Grâce aux ingénieurs de la fonction publique hospitalière et aux équipes qu’ils pilotent, des opérations immobilières et des interventions techniques de tous niveaux sont réalisées chaque jour dans nos établissements.
Au sein de nos territoires, des projets architecturaux, biomédicaux, de système d’information sont conduits et réussis grâce aux Ingénieurs du service public sanitaire, social et médico-social.
Et pourtant, il faut une mobilisation continue pour que ces fonctions d’ingénierie soient reconnues, et que les collègues en poste soient accompagnés. C’est le combat constant que mènent les élus du SMPS, qui exercent vos métiers d’ingénieurs sur le terrain.
Les élus ingénieurs du SMPS ont ainsi réalisé ce programme de partage de nos ambitions, afin que nous soyons toujours plus nombreux à défendre les ingénieurs et cadres techniques auprès des institutions publiques.
Le SMPS est le seul syndicat a porter uniquement la voix de la ligne managériale, dans le seul but de défendre le service public, nos métiers et nos collègues.
Merci pour votre confiance,
Merci et bravo pour votre engagement !
Sommaire
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Le mot d’Ingrid Poirée
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Introduction
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État des lieux
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Axe 1 – Management
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Axe 2 – Modalités d’accès aux grades d’AAH
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Axe 3 – Une plus juste rémunération au regard de l’exercice professionnel
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Axe 4 – Réforme du régime indemnitaire
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Axe 5 – Évolution de carrière
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Synthèse des actions
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Le mot de Jérôme Goeminne
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Le mot de Sébastien Rétif
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Axe 1 – Rémunérations
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Axe 2 – Attractivité des professions, réforme des formations
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Axe 3 – Fidéliser les manageurs en améliorant leurs conditions et environnements de travail
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Axe 4 – Favoriser l’accès à la formation et à la promotion professionnelle
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Axe 5 – Veille et représentation auprès des pouvoirs publics
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Le mot de Jérôme Goeminne
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Le mot de Corinne Calard
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Introduction
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État des lieux
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Axe 1 – Reconnaissance et dignité du management des directeurs des soins
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Axe 2 – Évolution des voies d’accès au corps et réingénierie de la formation
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Axe 3 – Alignement des grilles indiciaires sur celles des DH adjoints pour une plus juste reconnaissance des parcours professionnels
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Axe 4 – Alignement du régime indemnitaire sur celui des DH adjoints pour une plus juste reconnaissance des responsabilités
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Axe 5 – Évolution de carrière vers un parcours professionnel valorisant et équitable
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Synthèse des actions
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Le mot de Jérôme Goeminne
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Le mot de Marie-Cécile Darmois
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Introduction
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Bilan des évolutions/Perspectives
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Axe 1 – Réingénierie de la formation
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Axe 2 – Alignement des grilles indiciaires D3S/DH
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Axe 3 – Réforme du régime indemnitaire
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Axe 4 – Management et gouvernance
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Axe 5 – Évolution de carrière avec emplois fonctionnels
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Synthèse de nos propositions
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Le mot de Jérôme Goeminne
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Le mot de Jean-Marc Novak
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Introduction
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Axe 1 – Réforme du régime indemnitaire
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Axe 2 – Les grilles indiciaires
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Axe 3 – Les grades à accès fonctionnels (GRAF)
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Axe 4 – Reconnaître et valoriser l’exercice territorial
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Axe 5 – Condition de mobilité pour la promotion au grade d’ingénieur en chef hors classe
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Axe 6 – Encouragement à créer des emplois fonctionnels d’ingénieur général
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Axe 7 – Réingénierie de la formation
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Axe 8 – Problématiques liées à la gestion des chevrons
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Axe 9 – Refonte du statut des cadres techniques : techniciens et techniciens supérieurs
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Synthèse des propositions
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Annexe
