Programme catégoriel

Recruter des profils prometteurs Le concours Talents va dans le bon sens. Sa prolongation constitue une avancée, mais l’accompagnement des candidats issus de milieux moins favorisés doit être renforcé. Les contractuels justifiant d’années d’expérience et de responsabilités significatives doivent pouvoir être titularisés, soit par une ouverture du tour extérieur, sans préjudice des fonctionnaires, soit par … Poursuivre la lecture

Barème pour la promotion au 2e grade et prise en compte de la valeur professionnelle Le SMPS a obtenu la publication du barème dans les LDG, avec valeur prépondérante de la valeur professionnelle versus le déroulé de carrière. Les nouvelles LDG intègrent également une prise en compte de 6 années d’exercice effectif, sans condition d’atteinte … Poursuivre la lecture

L’IFSE (décote ICL, plafond direction commune et intérim) Le montant de l’indemnité liée aux fonctions, aux sujétions et à l’expertise (IFSE) doit correspondre au poste réellement exercé. Le SMPS regrette la décote liée au logement ou à l’ICL, qui revient actuellement à une dévalorisation de la participation aux gardes de direction. La direction commune et … Poursuivre la lecture

L’ADN du SMPS Un syndicat pour toute la ligne managériale Le Syndicat des manageurs publics de santé (SMPS), anciennement Syndicat national des cadres hospitaliers (SNCH) créé en 1947, regroupe les trois corps de direction de la FPH ainsi que l’ensemble des cadres du service public hospitalier. Autonome, apolitique et indépendant, le SMPS est le seul … Poursuivre la lecture

Ce guide programmatique est construit autour d’une conviction : la réforme ne vaut que par ce qu’elle produit réellement pour les collègues. Or, sur plusieurs points essentiels, le travail reste devant nous. Avec une part de l’indemnitaire revue à la hausse mais aussi plus largement liée à la fonction, l’indemnité liée aux fonctions, aux sujétions … Poursuivre la lecture

Notre vision est simple : le niveau de reconnaissance doit être à la hauteur du niveau de responsabilité.  Pas seulement en termes de rémunérations – même si cet enjeu est légitime et nous y reviendrons – mais plus largement dans la manière dont l’institution protège et accompagne ses cadres dirigeants, reconnaît pleinement leur place au sein … Poursuivre la lecture