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Le décret n° 2025-1145 du 27 novembre 2025, portant création d’un régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel pour les directeurs d’hôpital, instaure le régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel dans la fonction publique hospitalière (RIFSEEP) au bénéfice des directeurs d’hôpital de … Poursuivre la lecture 

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Premier niveau – Durée d’échelon 1 an Directeur général de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris Directeur général des Hospices civils de Lyon Directeur général de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille Directeur général du CH régional de Lille Directeur général du CH régional de Toulouse Directeur général du CH régional de Bordeaux Directeur général du CH régional de … Poursuivre la lecture 
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Un corps en trois grades Le corps des directeurs d’hôpital comporte trois grades : directeur d’hôpital du 1er grade, qui comprend 30 échelons ; directeur d’hôpital du 2e grade, qui comprend 32 échelons ; directeur d’hôpital du 3e grade, qui comprend 30 échelons. La durée passée dans chacun des échelons des grades de directeur d’hôpital est de : un an pour … Poursuivre la lecture 
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Les modalités de recrutement restent identiques au statut précédent : les élèves de l’EHESP qui ont satisfait aux épreuves d’un examen de fin de formation sont inscrits par ordre alphabétique sur une liste d’aptitude valable à minima un an et négociable avec le Centre national de gestion (CNG) ; un tour extérieur selon les mêmes modalités qu’actuellement ; … Poursuivre la lecture 
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Le nouveau statut particulier ne modifie pas les missions générales des DH qui assurent des « fonctions supérieures de direction, d’encadrement d’expertise ». Les emplois de DH peuvent être exercés parmi les établissements listés à l’article L5 du CGFP, mais également dans les GCS et les GCSMS. Deux typologies d’emplois sont prévues : celles de directeur et directeur … Poursuivre la lecture 
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Une avancée statutaire majeure obtenue grâce au SMPS Le SMPS a saisi dès 2022 les différents ministres en responsabilité pour en voir l’application au sein de la fonction publique hospitalière. Le SMPS a été ainsi un acteur essentiel pour obtenir le meilleur alignement possible au regard des spécificités du métier de directeur d’hôpital. Après deux … Poursuivre la lecture 
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Présent à toutes étapes de la négociation ouverte en 2022 pour obtenir la transposition du statut des administrateurs de l’État aux directeurs d’hôpital, force de propositions malgré un calendrier chamboulé par les aléas politiques, le SMPS n’a rien lâché pour défendre avec force et conviction auprès des pouvoirs publics l’ancrage des directrices et directeurs … Poursuivre la lecture 
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Points clés Organiser son temps de travail pour préserver son temps de vie Élaborer une charte de l’équilibre vie pro/perso dans chaque établissement (horaires de réunions, droit à la déconnexion, organisation du télétravail). Proposer systématiquement un dispositif de coaching ou de co-développement aux nouveaux manageurs. Adapter son temps de travail aux besoins particuliers de la … Poursuivre la lecture 
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Lever le tabou de la charge mentale des manageurs Les manageurs hospitaliers portent une charge mentale importante au quotidien : difficultés d’organisation des services, tensions, situations de crise… Difficile pour eux de faire le vide à la fin de leur journée de travail. Cette charge psychologique impacte leur santé physique et mentale (fatigue psychologique, problèmes de sommeil, … Poursuivre la lecture 
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Reconnaître la charge de la permanence et de la continuité hospitalière La rémunération de la permanence des soins des praticiens vient d’être revalorisée. Cette juste reconnaissance de la charge de la permanence hospitalière maintient dans l’ombre la réalité de la permanence managériale à l’hôpital. Les manageurs assurent une mission de permanence et de continuité. Au-delà … Poursuivre la lecture 