Reconnaître la charge de la permanence et de la continuité hospitalière
La rémunération de la permanence des soins des praticiens vient d’être revalorisée. Cette juste reconnaissance de la charge de la permanence hospitalière maintient dans l’ombre la réalité de la permanence managériale à l’hôpital.
Les manageurs assurent une mission de permanence et de continuité. Au-delà des lignes d’astreintes managériales formalisées, ils demeurent disponibles pour la gestion des imprévus, des urgences et des situations sanitaires exceptionnelles.
S’il convient de soutenir le droit à la déconnexion des manageurs hospitaliers, il est nécessaire aussi de reconnaître le poids de cette disponibilité constante : leur mobilisation, au-delà de leur temps de travail, doit être valorisée par la création d’un droit à récupération.
Les préconisations
- Reconnaître la charge de la permanence hospitalière, en autorisant les manageurs à bénéficier d’un droit à récupération après une astreinte managériale difficile ou après une mobilisation sur une urgence managériale en dehors de leur temps de travail.
Verbatim – Les astreintes
Dans mon établissement, la cheffe d’établissement organise des relais entre collègues les lendemains de nuit d’astreinte particulièrement difficile. Mais cela reste ponctuel et organisé discrètement. On gagnerait à ce que ces systèmes de récupération soient davantage organisés et assumés. La durée des astreintes est également un sujet crucial. Assumer des astreintes du lundi au lundi est épuisant, et d’autant plus dans les établissements où elles sont structurellement les plus lourdes. Travailler sur la soutenabilité des astreintes est aujourd’hui un sujet crucial d’attractivité.
