Directeur délégué de site au CH de Bergerac

Le Centre Hospitalier Samuel Pozzi (Bergerac) recrute un(e) directeur/directrice délégué(e) de sites (Belvès et Villefranche du Périgord).

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Les Centres Hospitaliers de Bergerac, Belvès et l’EHPAD/Foyer de Vie « Les clauds de laly » de Villefranche du Périgord ont amorcé une mutualisation des fonctions supports grâce à la dynamique de son équipe de direction commune composée du chef d’établissement, de la directrice des soins, et de ses quatre directeurs adjoints dont le directeur délégué des sites de Belvès et Villefranche du Périgord.

Définition générale de la fonction :

Sous l’autorité du chef d’établissement, le (la) directeur (trice) adjoint (e)délégué(e) du Centre Hospitalier de Belvès et de l’EHPAD et du Foyer de Vie « Les Clauds de Laly » de Villefranche du Périgord, dirige ces établissements en autonomie.

1. Positionnement :

Liaison hiérarchique: chef d’établissement.

2. Activités

• Membre de l’équipe de direction commune, il participe aux comités de direction hebdomadaire, est associé aux réflexions stratégiques du Centre Hospitalier de Bergerac, partage ses dossiers en cours avec l’équipe.
• Le directeur délégué de site élabore les orientations stratégiques qu’il soumet au chef d’établissement et en assure la mise en œuvre dans les établissements dont il a la responsabilité.
• Il élabore et met en œuvre les projets d’établissement.
• Il est responsable du management opérationnel et assure le suivi financier, la gestion administrative, l’animation et le pilotage des ressources humaines.
• Il veille au développement continu de la qualité des prestations au profit des patients et résidents.
• Il assure les relations avec les partenaires et les instances publiques du territoire et développe toutes les actions visant à améliorer l’offre de soins de proximité, à renforcer le positionnement des établissements sur leurs territoires respectifs.

3. Savoir-faire requis

• Mobiliser, animer et fédérer les équipes autour desvaleurs qui sous-tendent les projets.
• Promouvoir la dynamique qualité dans une exigence du meilleur service rendu aux usagers.
• Impulser la cohérence interne et les actions visant l’amélioration de la qualité de vie au travail dans le management des équipes.
• Construire et utiliser des outils de pilotage budgétaires, financiers et d’activité dans une logique d’efficience.
• Assurer une gestion rigoureuse des établissements afin d’en garantir le bon fonctionnement.