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Contexte La formation de D3S se réalise sur 24 mois à l’École des hautes études en santé publique (EHESP) à Rennes, alternant des phases de cours en présentiel et distanciel et des stages sur des durées quasi identiques (un an de cours théoriques, un an en stage). Des moments en inter-filiarité (séminaires interprofessionnels, séminaire de … Poursuivre la lecture 

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Les dernières réformes acquises Au SMPS, nous déplorons qu’aucune revalorisation statutaire n’ait été consentie depuis plus d’une décennie pour renforcer l’attractivité du corps des D3S, à l’exception de l’évolution du point d’indice et du complément de traitement indiciaire (CTI) qui concernent bien d’autres corps de la fonction publique hospitalière… et ne profitent pas à tous ! … Poursuivre la lecture 
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Présentation du métier En charge de la mise en œuvre des politiques sociales et médico-sociales, les D3S sont des maillons indispensables du service public hospitalier, de l’autonomie, de l’enfance, du handicap et de la grande précarité sur les territoires. Bien souvent les plus gros employeurs publics dans les zones rurales (les EHPAD publics représentent deux … Poursuivre la lecture 
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2022-2026 : le combat continue ! Faute de politique suffisamment ambitieuse à destination de concitoyens vulnérables – personnes âgées, en situation de handicap, enfants et adolescents relevant de l’aide sociale à l’enfance, grande précarité –, nos établissements et services restent au milieu du gué. Les crises s’enchaînent sans que les décideurs politiques n’arment suffisamment bien nos secteurs … Poursuivre la lecture 
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Les D3S constituent une véritable force pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, et plus largement pour le service public des solidarités et pour nos territoires. En lien étroit avec les élus locaux, les autorités de tarification et les autres établissements, ils sont les piliers du déploiement des politiques publiques au service des personnes les … Poursuivre la lecture 
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Axe 1 – Reconnaissance et dignité du management Créer un emploi fonctionnel à la hauteur des territoires Limiter les « faisant-fonction » et contractuels au profit de DS statutaires Poursuivre le travail engagé pour faire évoluer les procédures et garantir une instruction indépendante lorsque l’autorité hiérarchique est impliquée dans une demande de protection fonctionnelle faite par un … Poursuivre la lecture 
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Avec un âge moyen d’entrée dans le corps de 49 ans en 2024, la carrière d’un directeur des soins est souvent courte (15 ans en moyenne) et se déroule au mieux en trois temps (classe normale, hors classe, classe exceptionnelle). Le passage à la hors classe, bien que non contingenté, reste soumis à des conditions … Poursuivre la lecture 
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Contexte Un régime indemnitaire en décalage avec notre niveau de responsabilité. Les grilles indemnitaires comprenant les parts fonctions et résultats des directeurs des soins sont en deçà des responsabilités occupées. Nos propositions À responsabilité égale, rémunération égale ! Le SMPS demande qu’à responsabilité égale les directeurs des soins bénéficient de rémunération égale, ce qui devrait se … Poursuivre la lecture 
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Contexte Le SMPS dénonce des anomalies inacceptables dans la rémunération des directeurs des soins. Pour illustration : l’indice d’entrée inférieur à celui des cadres supé-rieurs de santé : c’est une aberration qui dévalorise notre statut dès le début de carrière ; la quasi-superposition des grilles indiciaires des directeurs des soins de classe normale et cadres supérieurs de … Poursuivre la lecture 
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Nos propositions Un corps plus ouvert, dynamique et performant. À ce titre, le SMPS, en partenariat avec l’EHESP, propose des solutions innovantes pour revitaliser notre profession : l‘ouverture du concours de directeur de soins aux professionnels non cadres. À l’instar des concours de directeur d’hôpital (DH) et directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S), nous plaidons … Poursuivre la lecture 