CH ARDECHE MERIDIONALE CHERCHE D A DRH – PNM

CH ARDÈCHE MÉRIDIONALE CHERCHE D H   :  Directeur des ressources humaines – personnel non médical.

Retrouvez l’annonce originale, intégrale ici: CH ARDECHE MERIDIONALE CHERCHE D A DRH-PNM

Mission générale
Travaillant en collaboration avec le Directeur de l’établissement, le directeur des Ressources Humaines (DRH) en charge du personnel non médical et des relations sociales assure l’interface entre les organisations syndicales, la direction des soins, le personnel non médical et la direction générale.
Il contribue à mettre en oeuvre la politique de l’établissement, veille à la préservation du climat social… et veille à maintenir un climat de confiance au sein du Centre Hospitalier.
Il peut être amené à apporter sa contribution au Centre Hospitalier de Rocher Largentière et à l’EHPAD Chalambel de Burzet, établissements en Direction Commune avec le CHArMe.
Assumant pleinement sa fonction clef, il impulse, coordonne et contrôle les activités réalisées dans les trois secteurs de la DPRS :
 Secteur Recrutement et Gestion du Temps de Travail
 Secteur Gestion des carrière et paie
 Secteur Formation et Gestion des compétences

Missions permanentes
Management
Impulsion à la modernisation des techniques de gestion administrative
 Automatisation des tâches liées à l’information des décisions
 Elaboration et Automatisation des tableaux de bord
 Création d’indicateurs de suivi d’activité
 Automatisation des contrats
Management opérationnel du service, en lien avec l’attaché d’administration :
 Vérifie à ce que la répartition des tâches dans le service soit équitable
 Veille à la bonne exécution des tâches par les agents du service et au respect des délais
 Suit la formation et l’adaptation des agents du service
 Est attentif à maintenir un niveau de compétences

Stratégie
 Sous l’autorité du chef d’établissement, il élabore avec les partenaires sociaux, le projet social et professionnel de l’établissement

 Conçoit et met en oeuvre une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), en conformité avec les évolutions stratégiques inscrites dans le projet d’établissement
 Définit et fait appliquer une politique de préservation des conditions de travail et de sécurité au travail
Coordination interne et externe :
 Organise le dialogue social et coordonne les actions visant à la résolution des conflits sociaux
 Impulse et met en place l’évaluation qualitative des démarches de prévention des risques psychosociaux (RPS)
 Assure le suivi des indicateurs de fonctionnement ou de climat social avec le directeur

Gestion
Mettre en oeuvre la politique de gestion des ressources humaines fixée par la direction
Piloter le recrutement et l’attractivité paramédicale
 En lien avec les cadres en charge du recrutement, il pilote les processus de recrutement des personnels non médicaux (recensement des besoins, élabore des fiches de poste, publication des offres, tri des candidatures, conduit des entretiens, apporte les informations auprès des candidats, surveille l’établissement des contrats et s’implique dans la gestion des négociations, l’intégration des recrues…)
 Contrôle et pilote les remplacements voire l’intérim (planification, gestion des factures, gestion des contrats…)
 Contrôle et coordonne la gestion des postes vacants, la tenue de concours…
Gestion des emplois, des effectifs et des compétences
 Supervise la gestion des mouvements du personnel non médical (entrées/sorties) et les mouvements financiers associés
 Contrôle le suivi de l’absentéisme au quotidien et contrôle la réalisation des déclarations d’accident de travail en lien notamment avec la Direction des soins
 Contrôle la gestion administrative des dossiers et le suivi de carrière des personnels médicaux par l’application des dispositions législatives et réglementaires (décisions de nomination, avancement d’échelon, indemnités d’engagement de carrière hospitalière…)
 Contrôle l’application des procédures de mise à la retraite avant transmission aux Caisses…

Garantit une gestion rigoureuse des Allocations de Retour à l’Emploi et suit leurs impacts financiers ainsi que la pertinence du maintien de cette allocation
Suivi des conventions
 Supervise les conventions notamment celles liées aux mises à disposition du personnel non médical intervenant au CHArMe et des personnels non médicaux mis à disposition dans d’autres établissements
Élaboration et suivi des effectifs non médicaux
 Contribue à l’EPRD en coopération avec toutes les Directions Suit le budget financier, les charges et les recettes liées à la gestion du personnel (tableau de bord mensuel)
 Suit les effectifs autorisés et les effectifs non permanents (tableaux de bord nominatifs, par service et par Pôles)
 Contrôle la comptabilisation du temps de travail (obligations de services, permanences des soins…)
 Traite les enquêtes et les statistiques (sollicitations de l’ARS…, bilan social, SAE…)
Etablir le bilan social de l’établissement
 En lien avec les cadres du service, participe à l’élaboration et au suivi du projet social de l’établissement
Formation du personnel médical et non médical
 En lien avec le cadre en charge de la formation élabore le programme de Développement Professionnel Continu (DPC), du plan de formation de l’Etablissement… du personnel médical et non médical
 Coordonne la politique de formation de l’établissement
Suivi des contentieux
 Prend connaissance des réclamations et en assure la médiation
 Gère le suivi des contentieux

Instances/Commissions/Comités
Suivre et participer aux instances
 Coordonne l’organisation des Commissions Administratives Paritaires (CAP) Locales et départementales
 Coordonne l’organisation des Commissions Consultatives Paritaires
 Prépare et organise les instance (Comité Technique d’Etablissement – CTE) et les échanges avec les représentants des personnels
 Assiste au Comité d’Hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)
Juridique
Réaliser une veille juridique
 Assure une veille réglementaire
 Fait appliquer les modifications réglementaires
Courriers
Rédige des courriers, des décisions, des attestations dans le domaine d’activité (soumis pour signature à la Direction Générale), les notes et les rapportsCommunication
Communication interne/externe
 Veille à promouvoir l’image de la DPRS auprès des services de l’établissement
 Transmet à la Direction Générale tout sujet devant bénéficier d’une communication externe (site internet, presse…)
 Actualise ou crée en partenariat avec le service communication les supports de la DPRS: livret d’accueil, règlement intérieur…Missions ponctuelles
GHT Sud Drôme Ardèche
En cas d’indisponibilité du directeur, assure la représentation de l’établissement à la Conférence Territoriale de Dialogue Social (CTDS).