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Les parcours d’assistance médicale à la procréation (AMP) concernent aujourd’hui un nombre croissant de manageurs de santé. Pour nos catégories professionnelles, ces parcours peuvent être rendus plus complexes par les contraintes spécifiques liées à leurs fonctions : mobilité géographique, amplitudes horaires importantes, disponibilité attendue par les équipes, participation aux astreintes ou aux gardes administratives, changements de … Poursuivre la lecture 

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Les autorisations d’absence pour examens médicaux en amont du congé maternité (Art. L. 622-1 Code général de la fonction publique) Les autorisations d’absence sont rémunérées pour vous rendre aux examens médicaux obligatoires dans le cadre de la surveillance médicale de la grossesse et des suites de l’accouchement dans le cas où ces examens doivent avoir … Poursuivre la lecture 
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Devenir parent constitue un événement majeur de la vie personnelle. Pour autant, cette étape ne doit ni limiter les perspectives professionnelles, ni conduire à une rupture d’égalité entre professionnel-les. Ces dernières années, le législateur a profondément renforcé les droits relatifs à la parentalité dans les trois fonctions publiques. Ces évolutions traduisent une conviction désormais largement … Poursuivre la lecture 
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La parentalité demeure pourtant un sujet sur lequel les manageurs s’interrogent beaucoup et s’expriment encore trop peu. Quels sont mes droits ? Comment préparer mon absence ? Quel impact sur ma rémunération ou ma carrière ? Puis-je demander un temps partiel ? Comment accompagner un collaborateur qui devient parent ? Comment concilier une grossesse, un parcours d’assistance médicale à la … Poursuivre la lecture 
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Être manageur·e dans la fonction publique hospitalière, c’est faire vivre chaque jour un service public exigeant, garantir la continuité des soins, accompagner les équipes, conduire les transformations de nos établissements et répondre aux attentes toujours plus nombreuses de nos concitoyens. Ces responsabilités sont considérables. Elles ne doivent pourtant jamais conduire celles et ceux qui les … Poursuivre la lecture 
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Le décret n° 2024-51 introduit une condition de mobilité aux ingénieurs en chef pour être promu au grade d’ingénieur en chef hors classe, une exigence qui n’existait pas dans le précédent statut et qui est la transposition de celle en vigueur dans la FPT. 
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Corps des ingénieurs hospitaliers Les ingénieurs hospitaliers sont recrutés par : concours externe sur titre (bac + 5 scientifique ou technique), concours interne sur épreuves (au moins quatre ans de services publics effectifs), troisième concours sur épreuves (au moins sept ans de mandats, activités associatives ou professionnelles). Et dans la limite du tiers du nombre … Poursuivre la lecture 
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Corps des ingénieurs hospitaliers GRADE D’ORIGINE GRADE D’INTÉGRATION Réforme 2024 ANCIENNETÉ D’ÉCHELON CONSERVÉE dans la limite de la duréede l’échelon d’accueil Ingénieur hospitalier principal Ingénieur principal 9e échelon 9e échelon Ancienneté acquise 8e échelon 8e échelon Ancienneté acquise 7e échelon 7e échelon Ancienneté acquise 6e échelon 6e échelon Ancienneté acquise 5e échelon 5e échelon Ancienneté … Poursuivre la lecture 
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Corps des ingénieurs hospitaliers La réforme de 2024 crée le grade d’«ingénieur hors classe » qui prend la forme d’un grade à accès fonctionnel (GRAF) et vient chapeauter les grilles des ingénieurs hospitaliers. (en gras et italique les évolutions de la réforme 2024) Échelon Durée Indice brut Indice majoré Ingénieur hors classe (3e grade – GRAF … Poursuivre la lecture 
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Une avancée majeure après une décennie de lutte La précédente évolution statutaire remontait à 2007, et n’était qu’une transposition partielle des évolutions de 2004 dans la FPT. Plus récemment, le protocole Parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR) lancé en 2017 avait été un rendez-vous manqué par l’État. Face au refus de l’État de transposer la … Poursuivre la lecture 