Nomination du nouveau Gouvernement: le SMPS rappelle ses attentes et sollicite une rencontre avec les pouvoirs publics

A la suite de l’annonce de la nomination de l’ensemble du Gouvernement, le SMPS adresse ses félicitations aux Ministres nouvellement nommés et rappelle ses attentes face à l’urgence de la situation

L’annonce de la composition finale du Gouvernement le 21 septembre 2024 est venue clore plusieurs semaines de doute institutionnel. Elle n’est pour autant pas encore parvenue à clarifier les priorités fixées par les pouvoirs publics pour répondre aux urgences auxquelles notre système de santé est confronté. Le SMPS et l’ensemble des manageurs qui participent quotidiennement au bon fonctionnement des établissements hospitaliers, sanitaires, sociaux et médico-sociaux restent donc dans l’attente d’orientations claires pour l’avenir de notre système de santé et de nos métiers.

Le SMPS adresse ainsi toutes ses félicitations aux Ministres nouvellement nommés et sollicite d’ores-et-déjà un rendez-vous avec eux en vue de poursuivre les travaux initiés depuis plusieurs mois. Vous pouvez consulter les courriers adressés aux Ministres en cliquant sur les liens ci-dessous:

• Le courrier à l’attention de Mme Geneviève DARRIEUSSECQ, Ministre de la Santé et de l’Accès aux soins

• Le courrier à l’attention de M. Guillaume KASBARIAN, Ministre de la Fonction publique, de la Simplification et de la Transformation de l’Action publique
  
• Le courrier à l’attention de M. Paul CHRISTOPHE, Ministère des Solidarités, de l’Autonomie et de l’Egalité entre les femmes et les hommes

Le SMPS y rappelle ses attentes pour l’ensemble des corps composant la ligne managériale de la FPH et pour le système de santé:

• Pour le système de santé:
  • Disposer de davantage de ressources humaines, médicales et soignantes, pour assurer une prise en charge optimale des usagers et des défis à venir en termes de vieillissement de la population;
  • Réformer les différents systèmes de financement en vigueur en les adaptant aux réalités des établissements hospitaliers, sanitaires, sociaux et médico-sociaux, notamment par l’intégration accrue de la logique de parcours;
  • Accélérer la territorialisation de notre système de santé en concentrant les tâches de l’Etat sur des fonctions de régulation, planification et inspection et en laissant une plus grande liberté aux acteurs;
  • Poursuivre les actions menées par les pouvoirs publics en matière d’un renforcement de l’égalité entre les femmes et les hommes, notamment dans le cadre de la lutte contre les violences sexistes et sexuelles dans la FPH.

• Pour les manageurs de santé, une meilleure reconnaissance de leurs responsabilités, de leur engagement et de leurs conditions d’exercice incluant notamment:
  • Pour les Directeurs d’hôpital, l’achèvement de la transposition de leur statut sur celui des Administrateurs de l’État dans le cadre de la réforme de la haute fonction publique. Elle doit également permettre l’intégration des DH au RIFSEEP tout en assurant le maintien des spécificités qui caractérisent nos fonctions, en particulier celles relatives à l’exercice territorial et celles concernant nos sujétions et la réalisation de gardes administratives.
  • Pour les Directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (D3S), nous nous devons de rappeler l’urgence de la situation. La perte d’attractivité de ce corps de professionnels s’observe régulièrement au gré des vacances de postes non pourvus et de la diminution continue du nombre de candidats aux concours. Ils constituent pourtant un maillon crucial du service public hospitalier au plus proche des usagers. C’est à ce titre que le SMPS estime que leur statut doit être profondément revalorisé et demande leur intégration dans la réforme de la haute fonction publique et leur alignement sur le statut des DH lorsque les responsabilités sont équivalentes.
  • Pour les Directeurs des soins, les problématiques d’attractivité propres à leur corps demeurent prégnantes malgré les revalorisations obtenues en 2022 dans le cadre du Ségur de la santé. Si celles-ci ont permis d’assurer un certain rattrapage, elles demeurent encore insuffisantes. Les propositions présentées jusqu’à aujourd’hui par les pouvoirs publics nous apparaissent comme insuffisantes et trop éloignées des objectifs d’alignement sur les DH adjoints. La place de la filière soignante au sein de nos établissements doit être renforcée et cela passe par une véritable reconnaissance de l’engagement des DS.
  • Pour les Ingénieurs et Techniciens hospitaliers, les avancées obtenues à la fin de l’année 2023 constituent un acquis historique venant conforter la place de ces hauts cadres techniques, experts et manageurs dans le fonctionnement et la modernisation de nos établissements. Si l’atteinte de cet objectif constitue une réelle satisfaction pour le SMPS, nous ne considérerons toutefois ce chantier d’alignement achevé qu’avec la publication de l’ensemble des décrets d’application de la réforme et l’ouverture des travaux relatifs au volet indemnitaire du statut des Ingénieurs hospitaliers.
  • Dans le même ordre d’idée, les enjeux propres aux Cadres et des Cadres supérieurs de santé doivent pour le SMPS être remis urgemment à l’ordre du jour tant ces métiers souffrent d’une perte d’attractivité historique. Les revalorisations acquises en 2021 ont là aussi assuré un certain rattrapage, mais sans emporter avec elles toutes les catégories de cadres, et notamment les cadres sociaux-éducatifs. De plus, il convient d’enfin lancer les chantiers de réingénierie de la formation au sein des Instituts de formations des cadres de santé (IFCS).
  • La situation des Attachés d’administration hospitalière (AAH) et des cadres administratifs apparaît enfin pour le SMPS comme l’une des plus problématique au regard de l’urgence de la situation. La persistance, voire l’accroissement, des écarts statutaires, indiciaires et indemnitaires avec leurs homologues des autres fonctions publiques demeure une anomalie totale au regard de leurs responsabilités qui n’ont cessée de croître avec l’émergence du fait territorial de notre système de santé.

L’ensemble de ces travaux nécessite la mise en place sans attendre d’un calendrier de rencontres assurant une visibilité nécessaire pour tous les acteurs de notre système de santé et portant sur des projets de réformes ambitieux et adaptés.

Fidèle à ses valeurs, Le SMPS demeurera ferme et constructif avec les pouvoirs publics pour atteindre l’ensemble de ces objectifs et portera la voix de tous les manageurs.