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d3s
Vingt années sans évolution notable. Vingt années de stagnation salariale, alors même que les responsabilités n’ont cessé de s’accroître sur la même période.
Dès 2005, le statut des directeurs d’hôpital (DH) instaurait déjà des écarts importants avec celui des D3S : des avancements plus rapides et des échelons sommitaux nettement plus favorables pour les DH. Ces différences, loin de s’éteindre, s’aggravent encore avec le nouveau statut des DH en 2026...
Il est temps de lever un tabou : les D3S exercent des responsabilités comparables à celles des DH… et donc à celles des administrateurs de l’État !
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d3s
À l’approche des élections professionnelles de 2026, nous lançons aujourd’hui une série de communications hebdomadaires afin de vous présenter, de manière claire et concrète, le programme porté par le SMPS pour les directeurs des soins. Ce programme a été construit à partir de vos réalités de terrain et de vos attentes.
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d3s
L’amertume des D3S est profonde. Alors que la réforme statutaire des directeurs d’hôpital (DH) est entrée en vigueur au 1er janvier 2026, aucune perspective de revalorisation ne se dessine pour les D3S. Dans un contexte de montée en puissance de leurs responsabilités et de territorialisation accrue de l’offre, ils figurent aujourd’hui parmi les grands oubliés.
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aah-ca
Dans de nombreux établissements, le constat est désormais très opérationnel. Recrutements difficiles, stabilité fragile des équipes administratives, postes tenus sur la durée par des contractuels, départs vers d’autres employeurs ou d’autres statuts dès qu’une opportunité se présente. Au quotidien, cela se traduit par une perte de continuité sur des fonctions structurantes : finances et pilotage budgétaire, achats et marchés, ressources humaines et paie, facturation et recettes, organisation … Poursuivre la lecture
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d3s
Renoncer à prendre des responsabilités supérieures en raison du faible gain financier qu’on peut en tirer ? C’est aujourd’hui la réalité de l’exercice de D3S.
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d3s
Le 19 janvier dernier, à l’occasion de la table ronde organisée à l’EHESP, le SMPS, comme les autres organisations syndicales, a pu échanger avec de nombreux futurs collègues. Si certains se réjouissent légitimement de leur admission, d’autres nous interpellent déjà : « À quand notre tour ? » s’agissant des revalorisations. Une question revient avec … Poursuivre la lecture
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cs
Des missions de gestion reconnues par les textes Le statut particulier des cadres socio-éducatifs détaille et valide leurs responsabilités d’encadrement, d’organisation et de pilotage. Leurs missions s’inscrivent pleinement dans le répertoire national des métiers du management public hospitalier. Dans un contexte de tension accumulée sur les établissements, ces responsabilités se sont fortement complexifiées : exercice … Poursuivre la lecture
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dh
Il faut le dire simplement. L’hôpital ne se pilote pas dans l’incantation. Il se pilote dans le réel. Et le réel, aujourd’hui, c’est tenir l’offre de soins, tenir la sécurité, tenir la cohérence des parcours, tout en menant des transformations indispensables, et tout en composant avec une contrainte budgétaire qui n’est plus une toile de … Poursuivre la lecture 