National

Reconnaître la charge de la permanence  et de la continuité hospitalière  La rémunération de la permanence des soins des praticiens vient d’être revalorisée. Cette juste reconnaissance de la charge de la permanence hospitalière maintient dans l’ombre la réalité de la permanence managériale à l’hôpital.  Les manageurs assurent une mission de permanence et de continuité. Au-delà … Poursuivre la lecture

Redonner une visibilité au temps de travail  La forfaitisation du temps de travail des manageurs masque la réalité de leur temps de travail. Combien de manageurs hospitaliers travaillent régulièrement plus de 48 heures hebdomadaires, au-delà de la limite européenne du temps de travail ?  Les périmètres de responsabilité qui s’étendent, notamment dans le cadre des GHT, et les … Poursuivre la lecture

Être autorisé à adapter son temps de travail face à des besoins particuliers de la vie  Certains évènements de la vie viennent bousculer l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle : parentalité, parcours de PMA ou d’adoption, maladie, rôle d’aidant familial… Au moment où les charges personnelles s’alourdissent pour les manageurs, le point d’équilibre pro/perso doit être rediscuté. La réussite … Poursuivre la lecture

Organiser son temps de travail pour préserver son temps de vie Si les manageurs sont censés disposer d’une autonomie dans l’organisation de leur temps de travail, la culture du présentéisme est toujours très ancrée. Charge managériale, difficultés d’organisation de la continuité d’activité à l’hôpital, temps de coordination formels ou informels entre manageurs, multiplication des temps de … Poursuivre la lecture

Près de la moitié des répondants ont fait remonter un déséquilibre lié au temps de travail, cause de tensions dans l’organisation du travail, allant jusqu’au mal-être au travail. Deux collègues sur trois ont ainsi déjà pensé quitter leur emploi et près d’un sur deux a renoncé à une offre d’emploi pour ces raisons. 77% des … Poursuivre la lecture