Être autorisé à adapter son temps de travail
face à des besoins particuliers de la vie
Certains évènements de la vie viennent bousculer l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle : parentalité, parcours de PMA ou d’adoption, maladie, rôle d’aidant familial… Au moment où les charges personnelles s’alourdissent pour les manageurs, le point d’équilibre pro/perso doit être rediscuté. La réussite de cette conciliation pro/perso devient un enjeu majeur de fidélisation des manageurs dans leur fonction.
Les préconisations
- Communiquer sur les droits et les dispositifs existant dans la fonction publique hospitalière par l’intermédiaire du CNG : congés maternité/paternité, congé parental d’éducation, congé de proche aidant, congé d’adoption, autorisations d’absence…
- Instaurer un temps d’échange sur les enjeux de conciliation vie pro/vie pers pour tous les manageurs à tous les moments pivots de la vie : recrutement dans l’établissement, annonce d’une maternité, naissance, parcours de PMA, maladie d‘un collaborateur ou d’un proche, reprise de fonctions après une absence… Cet échange doit être proposé au moins une fois par an à tous les manageurs à l’occasion de leur entretien d’évaluation annuelle. Il doit leur permettre d’exprimer leurs besoins et de valider avec leur supérieur hiérarchique les aménagements nécessaires (temps de travail, organisation du travail, périmètre des missions confiées), à chaque période de leur vie personnelle et professionnelle.
- Créer, sous l’égide du CNG et/ou des ARS, un vivier de professionnels volontaires pour assurer des missions de remplacement dans les établissements publics de santé. Ce vivier pourrait notamment être constitué de professionnels retraités ou en disponibilité, et volontaires pour s’investir dans un établissement pour une mission à durée déterminée. Cette dynamique de remplacement permettrait aux manageurs de pouvoir s’absenter temporairement sans fragiliser leurs équipes, ni surcharger leurs collègues manageurs. Cette perspective pourrait être envisagée, au niveau régional, avec un vivier de professionnels s’engageant pour quelques années dans ces missions de remplacement ponctuel, y compris dans le cadre de remplacement de congé maternité. C’est l’idée des postes de manageurs de transition, mais étendus à tout type de remplacement.
Verbatim – Parler, échanger, structurer
Dans mon établissement, la collègue en charge de la coordination de l’équipe de direction est allée à la rencontre des directeurs adjoints, de manière proactive, pour évoquer ces sujets de conciliation vie professionnelle/vie personnelle, et ce dans le cadre d’un échange individuel au cours duquel chacun pouvait évoquer ses contraintes. Au début, les directeurs adjoints n’étaient pas à l’aise avec ces sujets, mais le fait de structurer la démarche a permis, facilement, de débloquer certaines situations, de structurer les aménagements dans le respect des impératifs de l’équipe de direction et de lutter contre des frustrations individuelles. Cela a permis des aménagements bénéfiques aux collègues et tout à fait absorbables par l’institution.
