Redonner une visibilité au temps de travail
La forfaitisation du temps de travail des manageurs masque la réalité de leur temps de travail. Combien de manageurs hospitaliers travaillent régulièrement plus de 48 heures hebdomadaires, au-delà de la limite européenne du temps de travail ?
Les périmètres de responsabilité qui s’étendent, notamment dans le cadre des GHT, et les intérims qui s’accumulent alourdissent la charge horaire des manageurs hospitaliers.
Redonner de la visibilité à la réalité du temps de travail des manageurs doit être un levier d’échange manageur/managé autour de l’organisation du travail et du périmètre de responsabilités confié.
Les préconisations
- Inciter les manageurs à informer leur autorité hiérarchique en cas de dépassement régulier de la limite des 48 heures hebdomadaires de travail. Cette information doit donner lieu à un échange manageur/managé sur l’organisation du travail et sur les objectifs fixés.
- Encadrer les missions d’intérim confiées aux manageurs, en veillant à fixer des objectifs clairs et réalistes, qui tiennent compte de l’ensemble des responsabilités et des charges confiées, en fixant une durée limite. Valoriser ces expériences au sein des équipes de direction.
