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Revendications

Ecrit par Nicolas
Le décret n° 2024-51 introduit une condition de mobilité aux ingénieurs en chef pour être promu au grade d’ingénieur en chef hors classe, une exigence qui n’existait pas dans le précédent statut et qui est la transposition de celle en vigueur dans la FPT.
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Carrière

Ecrit par Nicolas
Corps des ingénieurs hospitaliers Les ingénieurs hospitaliers sont recrutés par : concours externe sur titre (bac + 5 scientifique ou technique), concours interne sur épreuves (au moins quatre ans de services publics effectifs), troisième concours sur épreuves (au moins sept ans de mandats, activités associatives ou professionnelles). Et dans la limite du tiers du nombre … Poursuivre la lecture
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Reclassement

Ecrit par Nicolas
Corps des ingénieurs hospitaliers GRADE D’ORIGINE GRADE D’INTÉGRATION Réforme 2024 ANCIENNETÉ D’ÉCHELON CONSERVÉE dans la limite de la duréede l’échelon d’accueil Ingénieur hospitalier principal Ingénieur principal 9e échelon 9e échelon Ancienneté acquise 8e échelon 8e échelon Ancienneté acquise 7e échelon 7e échelon Ancienneté acquise 6e échelon 6e échelon Ancienneté acquise 5e échelon 5e échelon Ancienneté … Poursuivre la lecture
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Grilles indiciaires

Ecrit par Nicolas
Corps des ingénieurs hospitaliers La réforme de 2024 crée le grade d’«ingénieur hors classe » qui prend la forme d’un grade à accès fonctionnel (GRAF) et vient chapeauter les grilles des ingénieurs hospitaliers.  (en gras et italique les évolutions de la réforme 2024) Échelon Durée Indice brut Indice majoré Ingénieur hors classe (3e grade – GRAF … Poursuivre la lecture
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Contexte

Ecrit par Nicolas
Une avancée majeure après une décennie de lutte La précédente évolution statutaire remontait à 2007, et n’était qu’une transposition partielle des évolutions de 2004 dans la FPT. Plus récemment, le protocole Parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR) lancé en 2017 avait été un rendez-vous manqué par l’État. Face au refus de l’État de transposer la … Poursuivre la lecture
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L’ingénieur et l’ingénieur en chef hospitaliers

Ecrit par Nicolas
Synthèse de la réforme du statut – Volet indiciaire (février 2024) Après plus d’une décennie de mobilisation, le SMPS est parvenu à obtenir cette réforme historique actant l’alignement complet des grilles indiciaires des ingénieurs hospitaliers avec celles des ingénieurs des autres versants de la fonction publique (FPE et FPT), entérinant aussi le principe de convergence … Poursuivre la lecture
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SantExpo 2026

Ecrit par Nicolas
Nous vous invitons également à des cocktails conviviaux (horaires et jours bientôt disponibles). Ce sera un moment idéal pour renforcer nos liens, partager des idées et construire ensemble l’avenir de notre profession. Ne manquez pas cette opportunité de nous rencontrer et de contribuer à un dialogue constructif ! Nous avons hâte de vous voir nombreux … Poursuivre la lecture
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Avis de vacance d’emplois de directrices et directeurs d’hôpital adjoint(e)s (DH) du 12 mars 2026

Ecrit par Nicolas
Chères collègues, chers collègues, Vous trouverez ci-après l’avis de vacance d’emploi de directrices et directeurs d’hôpital adjoint(e)s du jeudi 12 mars 2026 : Avis de vacance d’emplois de directeurs d’hôpital – Légifrance Il propose 57 emplois. Vous disposez d’un délai de trois semaines pour candidater, soit jusqu’au jeudi 9 avril 2026. La prochaine publication de … Poursuivre la lecture
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IC DH du 12 mars 2026 : déclaration liminaire du SMPS

Ecrit par Nicolas
Cette instance collégiale a, dans les faits, une portée très concrète pour le corps des directeurs d’hôpital, puisqu’elle est d’abord le lieu où s’examinent les candidatures sur emplois fonctionnels. À ce titre, elle dit beaucoup de la manière dont le corps se projette, dont les parcours se construisent, dont les responsabilités les plus élevées deviennent … Poursuivre la lecture
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Comité consultatif national du 10 mars 2026

Ecrit par Nicolas
Une nomination saluée par le SMPS car elle constitue plusieurs points d’accroche positifs dans le cadre du dialogue social avec les corps de direction de la FPH : Le CNG continue d’avoir à sa tête un professionnel de terrain qui a tant l’expérience de gestion en établissements qu’un parcours de forte implication au plan national dans différentes instances … Poursuivre la lecture

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