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Points clés Organiser son temps de travail pour préserver son temps de vie Élaborer une charte de l’équilibre vie pro/perso dans chaque établissement (horaires de réunions, droit à la déconnexion, organisation du télétravail). Proposer systématiquement un dispositif de coaching ou de co-développement aux nouveaux manageurs. Adapter son temps de travail aux besoins particuliers de la … Poursuivre la lecture

Lever le tabou de la charge mentale des manageurs  Les manageurs hospitaliers portent une charge mentale importante au quotidien : difficultés d’organisation des services, tensions, situations de crise… Difficile pour eux de faire le vide à la fin de leur journée de travail. Cette charge psychologique impacte leur santé physique et mentale (fatigue psychologique, problèmes de sommeil, … Poursuivre la lecture

Reconnaître la charge de la permanence  et de la continuité hospitalière  La rémunération de la permanence des soins des praticiens vient d’être revalorisée. Cette juste reconnaissance de la charge de la permanence hospitalière maintient dans l’ombre la réalité de la permanence managériale à l’hôpital.  Les manageurs assurent une mission de permanence et de continuité. Au-delà … Poursuivre la lecture

Redonner une visibilité au temps de travail  La forfaitisation du temps de travail des manageurs masque la réalité de leur temps de travail. Combien de manageurs hospitaliers travaillent régulièrement plus de 48 heures hebdomadaires, au-delà de la limite européenne du temps de travail ?  Les périmètres de responsabilité qui s’étendent, notamment dans le cadre des GHT, et les … Poursuivre la lecture