Chères collègues, Chers collègues,
La promotion à la hors classe est une étape importante du déroulement de carrière des directeurs d’hôpital. Au-delà des aspects de valorisation professionnelle que l’inscription au tableau d’avancement apporte, il vient confirmer votre appartenance à un corps et souligner vos compétences en tant que professionnel et manageur.
La mise en place en 2021 d’un taux de promotion pour le passage
à la hors classe a provoqué un profond changement dans le déroulement de carrière des directeurs d’hôpital. L’objectif de convergence sur les règles d’avancement entre les corps de la haute fonction publique fixé par les pouvoirs publics, notamment avec les administrateurs de l’État, affecte ainsi en particulier nos collègues arrivés le plus récemment dans le corps.
Le SMPS s’est fermement opposé à la mise en œuvre d’un taux de promotion qui fait figure de quota de sélection entre des collègues aux situations et aux parcours professionnels difficilement comparables. Nous considérons par ailleurs que l’absence de cohérence entre les trois fonctions publiques sur les critères d’éligibilité pour la promotion en hors classe vient renforcer ce sentiment d’injustice partagé par de nombreux collègues. Le SMPS fut le seul syndicat à porter un recours devant la juridiction administrative pour contester les critères de sélection proposés par le CNG lors de l’élaboration du premier tableau d’avancement avec un taux de promotion en 2021.
Ce taux de promotion impose donc la mise en place d’une sélection qui obéit à différents critères. Ce guide a pour vocation de vous informer sur ces critères et vous aider dans votre candidature au tableau d’avancement. Il est le résultat d’un travail collectif au sein du SMPS. Il vise à partager l’expérience de directeurs d’hôpital qui ont participé à l’accompagnement des candidats à la hors classe ou qui ont siégé dans la commission d’examen pour l’établissement des tableaux d’avancement par le CNG.
Vous pouvez compter sur le SMPS et ses représentants pour vous accompagner dans cette démarche.
L’équipe du SMPS
