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Notre vision est simple : le niveau de reconnaissance doit être à la hauteur du niveau de responsabilité. Pas seulement en termes de rémunérations – même si cet enjeu est légitime et nous y reviendrons – mais plus largement dans la manière dont l’institution protège et accompagne ses cadres dirigeants, reconnaît pleinement leur place au sein … Poursuivre la lecture 

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La transformation nécessaire de notre système de santé passe moins par la création de nouvelles strates administratives que par la clarification des périmètres de gouvernance et de coordination de chacune elles. La consolidation des groupements territoriaux nécessiterait de passer de GHT/GTSMS à des GST sous l’autorité claire de l’ARS, chargée de la planification sur son … Poursuivre la lecture 
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Mieux déconcentrer et plus décentraliser pour une action publique de santé plus performante Des orientations nationales claires Pour renforcer la nécessaire planification de notre système de santé, l’État doit fixer des orientations nationales claires et quantifiées, qui pourront être déclinées au niveau régional. Il pourrait s’agir de seuils minimaux d’activité et/ou qualitatif, pour l’implantation de … Poursuivre la lecture 
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Notre système de santé dispose d’un point fort que sont les agences régionales de santé (ARS), établissements publics de l’État créés en 2010. La planification du système de santé, et plus largement de l’écosystème sanitaire, social et médico-social, sa régulation et les missions d’inspection ne peuvent être réalisées que dans un périmètre régional pour mieux … Poursuivre la lecture 
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Par Jérôme Goeminne, président du SMPS L’adaptation de notre système de santé doit être pensée face aux multiples défis que sont le vieillissement de la population, l’augmentation constante des sur-spécialisations médicales et soignantes (le décret du 26 avril 2024 du ministre de la Santé en recense 44) ainsi que le développement des nouvelles technologies. Dans un … Poursuivre la lecture 
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1 Une plus grande implication de l’État dans la régulation de l’exercice des professions de santé dans un objectif d’équité territoriale et entre secteur public et privé 2 Un soutien de l’État et des collectivités au développement de places de formation pour anticiper les besoins du système de santé dans les prochaines années, passant par … Poursuivre la lecture 
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Contexte À l’image de ce qui existe dans les pays anglo-saxons, les parcours doctorants des manageurs de santé doivent être soutenus et mieux valorisés, avec du temps dédié. La recherche en management doit être davantage valorisée et soutenue dans les établissements, en particulier sur les publications. L’EHESP pourrait jouer un rôle de moteur de l’évolution … Poursuivre la lecture 
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Contexte Les établissements de la FPH ont, dans leur grande majorité, beaucoup progressé sur les délégations polaires et la revalorisation du management à l’échelle du service, notamment sous l’égide du tandem chef de service/cadre de santé. Les bonnes pratiques en la matière doivent continuer à être valorisées et diffusées. Pour favoriser l’appropriation de cette architecture … Poursuivre la lecture 
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Contexte L’importance des fonctions supports dans les établissements de la FPH n’est plus à démontrer. De même, les besoins informatiques sont considérables (développement du « zéro papier », déploiement de nombreux logiciels, robotique, protection des données et lutte contre les cyberattaques, virage de l’IA). Contrairement à certaines idées reçues, la part des administratifs, sensiblement moins importante dans … Poursuivre la lecture 
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Contexte La loi Valletoux du 27 décembre 2023 a été une avancée pour mieux répartir la permanence des soins assurée par les établissements de santé entre hôpitaux et cliniques. Elle doit être davantage déclinée concrètement par les ARS sur le terrain. Chaque territoire doit également disposer d’une vision d’ensemble des besoins en soins non programmés. Un … Poursuivre la lecture 