Notre vision est simple : le niveau de reconnaissance doit être à la hauteur du niveau de responsabilité. Pas seulement en termes de rémunérations – même si cet enjeu est légitime et nous y reviendrons – mais plus largement dans la manière dont l’institution protège et accompagne ses cadres dirigeants, reconnaît pleinement leur place au sein de la haute fonction publique et leur assure des conditions d’exercice à la hauteur des responsabilités qui leur sont confiées. C’est ce fil conducteur qui a guidé notre action depuis des années. C’est ce qui nous a amenés à porter, seuls, la réforme du statut des directrices et directeurs d’hôpital. Cette réforme, nous l’avons réclamée, argumentée, défendue pendant des années, face à des interlocuteurs qui doutaient parfois de sa nécessité, de sa pertinence, de son opportunité ou de son calendrier. L’intégration des directrices et directeurs d’hôpital dans la haute fonction publique au 1er janvier 2026 a été un long combat qui n’était pas gagné d’avance. Elle est le fruit d’un travail syndical tenace, ancré dans les réalités du terrain. Seul le SMPS a adopté auprès des pouvoirs publics un positionnement à la fois constructif et responsable, afin de porter la légitime aspiration des directeurs d’hôpital à une reconnaissance à la hauteur du niveau particulièrement élevé de responsabilité et d’engagement qui est le leur, tant à l’égard des populations que de l’État. Mais cet engagement reste parfois mal appréhendé ou insuffisamment reconnu. C’est précisément la force du SMPS, dont l’action s’appuie sur des collègues en responsabilité, sur le terrain, que de faire reconnaître l’excellence des directeurs et d’en obtenir la juste traduction, notamment au regard de la reconnaissance accordée aux administrateurs de l’État. Seul le SMPS est resté à la table des négociations, en échange constant avec les différents gouvernements qui se sont succédé. Seul le SMPS a rendu un avis favorable à la réforme en Conseil supérieur de la fonction publique hospitalière (CSFPH), condition indispensable à sa mise en œuvre, tandis que d’autres ont pris le risque de la faire échouer et de la compromettre en s’y opposant, au profit d’une fusion des corps de direction de la FPH qui ne répond aux spécificités ni aux intérêts d’aucun des trois corps concernés. Pour autant, cette avancée ne répond pas encore pleinement à nos attentes, et la réforme est à achever. Vous pouvez compter sur nous pour rester vigilants sur tous ces aspects : l’équité entre les corps de direction, les grilles indiciaires, les plafonds indemnitaires, les règles d’avancement, la reconnaissance de l’exercice territorial, la mobilité, les conditions d’exercice au quotidien, l’accès aux postes à fortes responsabilités, la protection des collègues les plus exposés, l’égalité femmes-hommes… C’est sur ces sujets que le SMPS sera mobilisé dans les prochaines années et nous comptons sur votre mobilisation pour les élections. Ce guide programmatique dit ce que nous voulons. Il dit aussi ce que nous refusons : un alignement partiel sur la haute fonction publique, qui prendrait les contraintes sans donner toute leur portée aux droits reconnus aux collègues directrices et directeurs d’hôpital. Nous avons les élus DH de toutes les générations, ancrés sur le terrain dans les établissements. Nous avons la méthode et la détermination. Ce que nous avons fait entre 2022 et 2026 pour les DH, nous l’approfondirons et irons encore plus loin avec votre voix sur le prochain mandat. Vous pouvez nous faire confiance afin d’aller jusqu’au bout pour agir, servir, réussir avec vous. En décembre 2026, votez pour le SMPS !
