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Rémunération

Ecrit par Nicolas
Le traitement indiciaire Le traitement indiciaire prend en compte l’échelon correspondant au grade occupé mais aussi le complément de traitement indiciaire (CTI), le supplément familial de traitement (SFT) et parfois la nouvelle bonification indiciaire (NBI). Le complément de traitement indiciaire (CTI) Il s’agit d’une prime mise en œuvre en 2020 dans le cadre des accords … Poursuivre la lecture
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Carrière

Ecrit par Nicolas
Titularisation dans le corps Après admission au concours, les élèves AAH suivent une formation d’un an à l’EHESP (enseignements théoriques et stages pratiques). Leur titularisation intervient au moment de leur nomination dans un établissement, par décision du chef de cet établissement. Les élèves attachés sont classés au 1er échelon du grade d’attaché, sous réserve des … Poursuivre la lecture
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Grilles indiciaires

Ecrit par Nicolas
Le corps des AAH est défini en trois grades comportant chacun plusieurs échelons : attaché d’administration hospitalière (11 échelons) attaché d’administration hospitalière principal (10 échelons) attaché d’administration hospitalière hors classe (6 échelons et 3 ES) Si l’avancement d’échelon n’appelle pas de conditions particulières autres que celle d’être en position d’activité, l’avancement de grade, lui, est soumis … Poursuivre la lecture
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Concours

Ecrit par Nicolas
Si la gestion du corps des attachés d’administration relève d’une gestion locale propre à chaque établissement, le concours n’en reste pas moins organisé au niveau national. La formation qui en découle s’effectue à l’École des hautes études en santé publique (EHESP), avec un programme sur 12 mois (janvier-décembre). L’arrêté du 24 mai 2024 modifiant l’arrêté … Poursuivre la lecture
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Couverture

Contexte

Ecrit par Nicolas
Exercice professionnel Le SMPS a toujours considéré les AAH comme les collaborateurs privilégiés des directeurs. Occuper les fonctions d’AAH est d’ailleurs souvent une première étape avant de présenter d’autres concours de la haute fonction publique ; un profil très apprécié des jurys du fait de son expertise. Le contexte d’exercice n’en reste pas moins difficile du … Poursuivre la lecture
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Directeurs d'hôpital

Axe 3 – Compétences DH – Un enjeu pour l’avenir

Ecrit par Nicolas
Recruter des profils prometteurs Le concours Talents va dans le bon sens. Sa prolongation constitue une avancée, mais l’accompagnement des candidats issus de milieux moins favorisés doit être renforcé. Les contractuels justifiant d’années d’expérience et de responsabilités significatives doivent pouvoir être titularisés, soit par une ouverture du tour extérieur, sans préjudice des fonctionnaires, soit par … Poursuivre la lecture
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Directeurs d'hôpital

Axe 2 – Perspectives de carrière et attractivité

Ecrit par Nicolas
Barème pour la promotion au 2e grade et prise en compte de la valeur professionnelle Le SMPS a obtenu la publication du barème dans les LDG, avec valeur prépondérante de la valeur professionnelle versus le déroulé de carrière. Les nouvelles LDG intègrent également une prise en compte de 6 années d’exercice effectif, sans condition d’atteinte … Poursuivre la lecture
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Directeurs d'hôpital

Axe 1 – Finaliser la réforme

Ecrit par Nicolas
L’IFSE (décote ICL, plafond direction commune et intérim) Le montant de l’indemnité liée aux fonctions, aux sujétions et à l’expertise (IFSE) doit correspondre au poste réellement exercé. Le SMPS regrette la décote liée au logement ou à l’ICL, qui revient actuellement à une dévalorisation de la participation aux gardes de direction. La direction commune et … Poursuivre la lecture
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Directeurs d'hôpital

Introduction

Ecrit par Nicolas
L’ADN du SMPS Un syndicat pour toute la ligne managériale Le Syndicat des manageurs publics de santé (SMPS), anciennement Syndicat national des cadres hospitaliers (SNCH) créé en 1947, regroupe les trois corps de direction de la FPH ainsi que l’ensemble des cadres du service public hospitalier. Autonome, apolitique et indépendant, le SMPS est le seul … Poursuivre la lecture
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Directeurs d'hôpital

Le mot de Nicolas Salvi

Ecrit par Nicolas
Ce guide programmatique est construit autour d’une conviction : la réforme ne vaut que par ce qu’elle produit réellement pour les collègues. Or, sur plusieurs points essentiels, le travail reste devant nous. Avec une part de l’indemnitaire revue à la hausse mais aussi plus largement liée à la fonction, l’indemnité liée aux fonctions, aux sujétions … Poursuivre la lecture

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