Ce guide programmatique est construit autour d’une conviction : la réforme ne vaut que par ce qu’elle produit réellement pour les collègues. Or, sur plusieurs points essentiels, le travail reste devant nous.
Avec une part de l’indemnitaire revue à la hausse mais aussi plus largement liée à la fonction, l’indemnité liée aux fonctions, aux sujétions et à l’expertise (IFSE) doit correspondre aux fonc-tions réellement exercées, pas à une grille figée et non personnalisée.
Le complément indemnitaire annuel (CIA) doit reconnaître l’engagement professionnel et le contexte d’exercice, sans devenir une enveloppe forfaitaire distribuée uniformément.
Les règles d’avancement doivent intégrer la diversité des parcours (valeur professionnelle, mobilités, directions communes, intérims, contextes difficiles) et non les lisser dans une logique purement administrative où seule l’ancienneté primerait, comme le défendent d’autres organisations. Elles doivent aussi garantir un véritable déroulement de carrière, jusqu’au nouveau troisième grade.
Sur chacun de ces sujets, nous portons des propositions. Nous les défendons dans les instances, avec les outils du dialogue social et, lorsque c’est nécessaire, devant les juridictions, comme cela a pu être nécessaire par le passé.
Le corps des DH a changé, et nos responsabilités sont plus exigeantes que jamais. Le cadre territorial s’est profondément modifié, les enjeux financiers, numériques, médicaux et humains se sont intensifiés et densifiés.
Notre syndicat a fait la démonstration qu’il était à la hauteur de cette réalité : technique dans ses analyses, exigeant dans ses positions, accompagnant de toutes les situations individuelles à tous les niveaux de responsabilité, adjoints et chefs, mais toujours au service des collègues et du service public hospitalier.
C’est le sens de ce programme et c’est aussi le sens de notre engagement.
