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Vingt années sans évolution notable. Vingt années de stagnation salariale, alors même que les responsabilités n’ont cessé de s’accroître sur la même période.
Dès 2005, le statut des directeurs d’hôpital (DH) instaurait déjà des écarts importants avec celui des D3S : des avancements plus rapides et des échelons sommitaux nettement plus favorables pour les DH. Ces différences, loin de s’éteindre, s’aggravent encore avec le nouveau statut des DH en 2026...
Il est temps de lever un tabou : les D3S exercent des responsabilités comparables à celles des DH… et donc à celles des administrateurs de l’État !
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d3s
À l’approche des élections professionnelles de 2026, nous lançons aujourd’hui une série de communications hebdomadaires afin de vous présenter, de manière claire et concrète, le programme porté par le SMPS pour les directeurs des soins. Ce programme a été construit à partir de vos réalités de terrain et de vos attentes.
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d3s
L’amertume des D3S est profonde. Alors que la réforme statutaire des directeurs d’hôpital (DH) est entrée en vigueur au 1er janvier 2026, aucune perspective de revalorisation ne se dessine pour les D3S. Dans un contexte de montée en puissance de leurs responsabilités et de territorialisation accrue de l’offre, ils figurent aujourd’hui parmi les grands oubliés.
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Dans de nombreux établissements, le constat est désormais très opérationnel. Recrutements difficiles, stabilité fragile des équipes administratives, postes tenus sur la durée par des contractuels, départs vers d’autres employeurs ou d’autres statuts dès qu’une opportunité se présente. Au quotidien, cela se traduit par une perte de continuité sur des fonctions structurantes : finances et pilotage budgétaire, achats et marchés, ressources humaines et paie, facturation et recettes, organisation … Poursuivre la lecture
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d3s
Renoncer à prendre des responsabilités supérieures en raison du faible gain financier qu’on peut en tirer ? C’est aujourd’hui la réalité de l’exercice de D3S.
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cs
Des missions de gestion reconnues par les textes Le statut particulier des cadres socio-éducatifs détaille et valide leurs responsabilités d’encadrement, d’organisation et de pilotage. Leurs missions s’inscrivent pleinement dans le répertoire national des métiers du management public hospitalier. Dans un contexte de tension accumulée sur les établissements, ces responsabilités se sont fortement complexifiées : exercice … Poursuivre la lecture
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d3s, ds
C’est précisément le message porté par le SMPS dans ses propositions pour les élections professionnelles de la fin de l’année 2026 : un attachement sans ambiguïté à la fonction publique hospitalière et à la comparabilité des corps D3S et DH à travers l’intégration des premiers à la réforme de la haute fonction publique. Les responsabilités et … Poursuivre la lecture
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cs, ds
Face au désengagement de l’État, quels impacts pour la formation, les cadres formateurs et les directeurs des soins en charge du pilotage ?
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À l’heure où le gouvernement a porté une réflexion innovante sur les 1000 premiers jours de l’enfant, ce rapport sur les 1000 premiers jours a été rendu par le neuropsychiatre Boris Cyrulnik en septembre 2020. Cette période essentielle pour le développement de l’enfant pose la question de la place du père ou plus largement du … Poursuivre la lecture 