C’est précisément le message porté par le SMPS dans ses propositions pour les élections professionnelles de la fin de l’année 2026 : un attachement sans ambiguïté à la fonction publique hospitalière et à la comparabilité des corps D3S et DH à travers l’intégration des premiers à la réforme de la haute fonction publique.
Les responsabilités et la complexité du métier de D3S n’ont cessé de croître. La Direction générale de l’offre de soins (DGOS) doit réunir urgemment de nouveaux groupes de travail afin que les D3S puissent enfin accéder aux revalorisations qu’ils attendent depuis trop longtemps.
Aujourd’hui, nous adresserons un courrier à notre ministre de tutelle, Charlotte Parmentier-Lecocq, rappelant nos ambitions pour le corps des D3S. il sera accompagné de nos propositions.
?? Retrouvez le courrier à destination de la ministre ci-dessous :
Depuis les élections professionnelles de 2022, l’actualité du secteur médico-social n’a jamais été aussi dense. Le scandale Orpea et son lot de textes consécutifs renforçant les droits des usagers, les drames liés à des incendies meurtriers touchant des personnes en situation de handicap en institution ou encore, les révélations plus récentes sur des pratiques inacceptables d’éducateurs spécialisés dans des structures relevant de la protection de l’enfance à Paris.
Crise après crise, le secteur médico-social tient bon et résiste.
Il résiste malgré l’explosion des coûts de l’énergie et l’inflation, malgré la crise sanitaire et ses effets délétères, malgré la désertion des professionnels – dont certains n’ont jamais bénéficié du complément de traitement indiciaire (CTI) – et aujourd’hui malgré une crise de l’endettement, marquée par une accumulation de déficits que le rehaussement de l’ONDAM en 2026 ne suffira pas à résorber.
Dans ce contexte particulièrement contraint, les D3S ont toujours répondu présents. Certes, ils sont chaque année plus nombreux à rejoindre le corps des DH, mais la désertion annoncée n’a pas eu lieu. De nombreux collègues tiennent la barre, souvent au prix de conditions de travail fortement dégradées.
Pour autant, notre vigilance demeure entière. Les propos tenus par le Premier ministre il y a quelques semaines ont semé le trouble parmi les D3S. D’un corps à gestion nationale relevant de la fonction publique hospitalière – à l’exception des chefs d’établissement de la protection de l’enfance – risque-t-on de basculer vers un corps départemental, soumis au bon vouloir des présidents de conseils départementaux ?
Le SMPS est profondément attaché à l’identité hospitalière des D3S, y compris dans des établissements faiblement médicalisés. Corps à forte transversalité, le SMPS défend cette identité : un D3S peut exercer en EHPAD, dans le champ du handicap, de la protection de l’enfance comme à l’hôpital. Cette capacité à évoluer d’un environnement à l’autre constitue le cœur de la haute technicité du métier et justifie un recrutement exigeant (concours, tour extérieur).
La multiplication des directions communes et des fusions d’établissements, ainsi que le développement de missions territoriales – appelées à s’intensifier avec la mise en place des groupements territoriaux sociaux et médico-sociaux (GTSMS) – confirment que les D3S sont des hauts fonctionnaires, responsables de budgets de plusieurs dizaines de millions d’euros et de l’encadrement de plusieurs centaines d’agents.
Dans ces conditions, pourquoi la réforme du statut des DH ne pourrait-elle pas être déclinée pour les D3S ? Les niveaux de responsabilité sont comparables, les compétences requises similaires, la durée de formation à l’EHESP identique (deux ans), tout comme les modalités de concours. De nombreux D3S intègrent d’ailleurs le corps des DH après une période de détachement.
Jusqu’à quand continuerons-nous à subir cette forme d’hypocrisie ? Au SMPS, si nous considérons que la fusion des corps des DH et des D3S dans un « grand tout » n’est pas la solution, nous refusons tout autant que deux corps comparables soient durablement distanciés sur les plans indiciaire et indemnitaire. Au-delà du seul enjeu pécuniaire, ce rattrapage constituerait un véritable levier d’attractivité pour le métier de D3S.
Retrouvez l’ensemble de nos propositions en cliquant ici