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d3s
Etablissement public départemental Les 2 Monts – Montlieu-La-Garde (Charente-Maritime), un emploi de directeur adjoint en charge du pôle handicap enfant (ITEP, SESSAD) et de la qualité, communication et gestion des risques.
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dh
Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d’être pourvus en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 modifié relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière les emplois de direction ci-après : Emploi de directeur ou de directrice : centre hospitalier d’Ainay-le-Château (Allier) (cf. annexe I) ; centre hospitalier d’Aubusson … Poursuivre la lecture
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dh
Emplois de directeurs adjoints, vacants ou susceptibles de le devenir, dans les établissements publics de santé proposés aux directeurs d’hôpital de premier grade, deuxième grade ou troisième grade : centre hospitalier Antibes – Juan-les-Pins, centre hospitalier de Puget-Théniers, Pôle Santé Vallauris Golfe Juan et ESMS d’Entrevaux (Alpes-Maritimes), un emploi de chargé de la direction du … Poursuivre la lecture
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dh
Emplois de directeurs adjoints, vacants ou susceptibles de le devenir, dans les établissements publics de santé proposés aux directeurs d’hôpital de premier grade, deuxième grade ou troisième grade : centre hospitalier Antibes – Juan-les-Pins, centre hospitalier de Puget-Théniers, Pôle Santé Vallauris Golfe Juan et ESMS d’Entrevaux (Alpes-Maritimes), un emploi de chargé de la direction du … Poursuivre la lecture
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d3s
À l’approche des élections professionnelles de 2026, nous lançons aujourd’hui une série de communications hebdomadaires afin de vous présenter, de manière claire et concrète, le programme porté par le SMPS pour les directeurs des soins. Ce programme a été construit à partir de vos réalités de terrain et de vos attentes.
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d3s
L’amertume des D3S est profonde. Alors que la réforme statutaire des directeurs d’hôpital (DH) est entrée en vigueur au 1er janvier 2026, aucune perspective de revalorisation ne se dessine pour les D3S. Dans un contexte de montée en puissance de leurs responsabilités et de territorialisation accrue de l’offre, ils figurent aujourd’hui parmi les grands oubliés.
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Dans de nombreux établissements, le constat est désormais très opérationnel. Recrutements difficiles, stabilité fragile des équipes administratives, postes tenus sur la durée par des contractuels, départs vers d’autres employeurs ou d’autres statuts dès qu’une opportunité se présente. Au quotidien, cela se traduit par une perte de continuité sur des fonctions structurantes : finances et pilotage budgétaire, achats et marchés, ressources humaines et paie, facturation et recettes, organisation … Poursuivre la lecture
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Cet échange a permis de réaffirmer nos positions sur la gouvernance du système de santé, avec la nécessité de trouver un équilibre entre déconcentration et décentralisation. Jérôme Goeminne a rappelé le maintien indispensable des ARS dans leur rôle de planification, de régulation et d’inspection de l’offre sanitaire, sociale et médico-sociale. Dans le même temps, il … Poursuivre la lecture
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Marie Caron et François-Jérôme Aubert succèdent à Pauline Bernard et Clément Triballeau qui ont su ériger ce groupe en marqueur fort de notre syndicat.
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d3s
Renoncer à prendre des responsabilités supérieures en raison du faible gain financier qu’on peut en tirer ? C’est aujourd’hui la réalité de l’exercice de D3S. 