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Programme systémique

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À retenir

Ecrit par Nicolas
1 Une plus grande implication de l’État dans la régulation de l’exercice des professions de santé dans un objectif d’équité territoriale et entre secteur public et privé 2 Un soutien de l’État et des collectivités au développement de places de formation pour anticiper les besoins du système de santé dans les prochaines années, passant par … Poursuivre la lecture
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Axe 6 : valoriser les manageurs de santé qui s’engagent dans la recherche, l’enseignement et l’innovation

Ecrit par Nicolas
Contexte À l’image de ce qui existe dans les pays anglo-saxons, les parcours doctorants des manageurs de santé doivent être soutenus et mieux valorisés, avec du temps dédié. La recherche en management doit être davantage valorisée et soutenue dans les établissements, en particulier sur les publications. L’EHESP pourrait jouer un rôle de moteur de l’évolution … Poursuivre la lecture
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Axe 5 : simplifier l’exercice des professionnels dans les établissements, en particulier celui des manageurs de santé

Ecrit par Nicolas
Contexte Les établissements de la FPH ont, dans leur grande majorité, beaucoup progressé sur les délégations polaires et la revalorisation du management à l’échelle du service, notamment sous l’égide du tandem chef de service/cadre de santé. Les bonnes pratiques en la matière doivent continuer à être valorisées et diffusées. Pour favoriser l’appropriation de cette architecture … Poursuivre la lecture
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Axe 4 : valoriser les métiers de l’ombre

Ecrit par Nicolas
Contexte L’importance des fonctions supports dans les établissements de la FPH n’est plus à démontrer. De même, les besoins informatiques sont considérables (développement du « zéro papier », déploiement de nombreux logiciels, robotique, protection des données et lutte contre les cyberattaques, virage de l’IA). Contrairement à certaines idées reçues, la part des administratifs, sensiblement moins importante dans … Poursuivre la lecture
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Axe 3 : renforcer le soutien à la permanence des soins

Ecrit par Nicolas
Contexte La loi Valletoux du 27 décembre 2023 a été une avancée pour mieux répartir la permanence des soins assurée par les établissements de santé entre hôpitaux et cliniques. Elle doit être davantage déclinée concrètement par les ARS sur le terrain. Chaque territoire doit également disposer d’une vision d’ensemble des besoins en soins non programmés. Un … Poursuivre la lecture
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Axe 2 : penser les filières de formation en santé en accord avec les besoins du terrain

Ecrit par Nicolas
Contexte Repenser les filières de formation est un chantier structurel en cours mais pose beaucoup de questions. Il implique une évaluation des réformes des études de santé, notamment celles de « l’universitarisation » des études paramédicales. Outre les enjeux universitaires et académiques incontournables, ce chantier devra prendre en compte certains objectifs de santé publique (diversification des lieux … Poursuivre la lecture
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Axe 1 : poursuivre la reconstitution des viviers RH, en particulier dans les territoires et les métiers en tension

Ecrit par Nicolas
Contexte Pour dimensionner un vivier de professionnels suffisant et mettre un terme aux postes vacants, plusieurs objectifs très concrets de formation pour 2027 doivent être poursuivis : + 20 % du nombre d’étudiants en médecine en 2027 par rapport à 2022 et une définition collégiale d’objectifs de répartition par spécialité, sur le plan national. Le SMPS réaffirme … Poursuivre la lecture
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Couverture

Introduction – le mot des rédacteurs

Ecrit par Nicolas
Notre état des lieux Malgré une meilleure attractivité globale des établissements de la FPH, les différences territoriales en matière de RH hospitalières s’accentuent alors que les besoins de soins poursuivent leur augmentation. Après une période de grandes tensions RH sur la période 2020-2023, marquée par le déploiement du Ségur de la santé, les établissements font … Poursuivre la lecture
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Nos propositions 2027-2030

Ecrit par Nicolas
Pour 2030, nous voulons accélérer la transformation des pratiques, renforcer l’accompagnement des manageurs et prouver par des résultats concrets que l’égalité n’est pas un principe abstrait, mais un levier de performance et de justice sociale. Accélérer la transformation culturelle Organiser des journées régionales et nationales de l’égalité dans les établissements. Renforcer l’intégration de l’égalité professionnelle … Poursuivre la lecture
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Notre bilan 2020-2026

Ecrit par Nicolas
Depuis 2021, le SMPS s’est doté d’un groupe de réflexion et de propositions dédié à l’égalité professionnelle. Composé d’une vingtaine de manageurs – femmes et hommes – issus de différentes catégories professionnelles (AAH, DH, D3S, cadres de santé…), ce collectif bénéficie d’un ancrage territorial qui couvre l’ensemble des régions de métropole, bientôt élargi aux outre-mer … Poursuivre la lecture

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