Être manageur·e dans la fonction publique hospitalière, c’est faire vivre chaque jour un service public exigeant, garantir la continuité des soins, accompagner les équipes, conduire les transformations de nos établissements et répondre aux attentes toujours plus nombreuses de nos concitoyens.
Ces responsabilités sont considérables. Elles ne doivent pourtant jamais conduire celles et ceux qui les exercent à renoncer à leur vie personnelle.
Pendant longtemps, la parentalité a été considérée comme un sujet privé, parfois même comme un sujet dont il valait mieux ne pas parler lorsqu’on occupait des fonctions de direction et d’encadrement. Beaucoup de directrices, de directeurs, de cadres, d’ingénieures, d’ingénieurs, d’attachées et d’attachés ont intériorisé l’idée qu’il existait toujours de « meilleurs moments » pour devenir parent : après un concours, après une prise de poste, après un projet d’établissement, après une formation, après une réorganisation… Ce moment idéal n’arrive souvent jamais.
Cette réalité nourrit encore aujourd’hui des mécanismes d’autocensure, de culpabilité ou de renoncement qui ne devraient plus avoir leur place dans nos organisations.
Pour le SMPS, la parentalité n’est pas un sujet périphérique ou « à côté » de nos métiers : elle fait partie intégrante de nos vies.
Elle constitue un véritable enjeu de management, d’égalité professionnelle, de qualité de vie et des conditions de travail, mais aussi d’attractivité des établissements de la FPH.
Les établissements qui sauront accompagner leurs manageurs et leurs équipes dans leurs projets de vie seront aussi ceux qui attireront et fidéliseront les talents dont notre système de santé a besoin, tant du côté des manageurs que de leurs propres équipes.
Cette conviction irrigue depuis plusieurs années les travaux du SMPS.
Après nos publications consacrées aux violences sexuelles et sexistes, à la valorisation des actions de promotion de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes en établissements puis à la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, il nous est apparu indispensable de consacrer un guide SMPS spécifique à la parentalité.
Pourquoi ?
Parce que les questions sont nombreuses.
Parce que les droits évoluent rapidement.
Parce que les manageurs de santé sont nombreux à ne pas connaître les dispositifs qui leur sont applicables, alors qu’ils n’ont pas moins de droits que les équipes qu’ils et elles encadrent et dirigent.
Parce que les freins sont aujourd’hui davantage culturels qu’ils ne sont juridiques.
Et surtout parce que les manageurs ont une responsabilité particulière : celle de montrer, par leur propre pratique, qu’il est possible de concilier engagement professionnel et vie personnelle et familiale.
L’exemplarité managériale commence aussi par la capacité à exercer ses propres droits.
Elle se poursuit dans la manière d’accompagner les collaboratrices et collaborateurs qui deviennent eux-mêmes parents.
Accompagner la parentalité ne signifie pas affaiblir ou complexifier le fonctionnement d’un établissement. C’est tout le contraire.
Une organisation qui anticipe les absences, prépare les relais, développe la polyvalence de compétences, fait confiance aux équipes et organise les transmissions est une organisation plus solide. Elle garantit davantage la continuité du service public, sécurise les parcours professionnels et renforce la cohésion des collectifs de travail. Et cela va de la cheffe ou du chef d’établissement au manageur de proximité en passant par les manageurs médicaux.
Ce guide poursuit cette ambition.
Il a été conçu par des manageurs de santé pour des manageurs de santé.
Il rassemble les principaux droits applicables dans la fonction publique hospitalière pour les directrices, directeurs, ingénieur-e-s, cadres, attachés, mais également des recommandations pratiques, des retours d’expérience et des témoignages destinés à accompagner chacun dans son projet parental comme dans l’accompagnement de ses équipes.
Nous espérons qu’il contribuera à faire évoluer les représentations, à libérer la parole et à inscrire durablement la parentalité parmi les sujets ordinaires du management hospitalier.
Parce qu’un établissement qui prend soin de celles et ceux qui le font vivre, y compris des manageurs santé, est aussi un établissement qui prendra mieux soin de ses patients.
Marie Caron et François-Jérôme Aubert
Référents égalité professionnelle du SMPS
