Contexte
Plusieurs enquêtes mettent en lumière l’isolement des manageurs et la fragilité de l’exercice managérial dans les secteurs de la santé, du social et du médico-social. Les cadres sont en première ligne pour faire face aux crises (RH, économiques, sanitaires, sociales…). Sur leurs épaules reposent la plupart des plans de mise en œuvre relatifs à l’activité, la sécurité et la qualité de soins, l’attractivité et la fidélisation des soignants. Face à la dégradation des conditions de travail, nos professions séduisent de moins en moins quand certains d’entre nous, de manière plus radicale encore, préfèrent quitter la fonction publique hospitalière.
Analyse
Pour le SMPS, les cadres de proximité et l’encadrement supérieur sont des maillons essentiels de la chaîne managériale. Ils contribuent à répondre aux défis que doivent relever nos établissements. Il est donc primordial de se soucier de leurs conditions de travail et de leur environnement de travail. Parallèlement, il faut renouer avec l’attractivité des professions managériales au risque de voir nos institutions se fragiliser davantage.
Nos propositions
- À travers le Manuel de certification de la Haute Autorité de santé (HAS), inciter les établissements à se doter d’un « plan cadres/projet managérial » comme partie intégrante du projet d’établissement.
- Rendre effective la mise en place des espaces de discussion sur le travail entre manageurs.
- Rendre possible concrètement l’accès au télétravail et faire respecter le droit à la déconnexion.
- Encourager la mise en place de dispositifs permettant de redonner du temps aux manageurs (aides humaines, intelligence artificielle, gestion RH, simplification des processus…).
- Instituer des journées de valorisation professionnelle (4 par an).
Pour nos adhérents
- Devant la dégradation des conditions d’exercice des manageurs et au regard du nombre de cadres accompagnés par la délégation nationale, le SMPS s’engage en proposant des actions concrètes et complémentaires pour soutenir les cadres et ses adhérents :
- Création d’un réseau national de pairs-aidants manageurs formés et qualifiés pour soutenir les adhérents lorsqu’ils cherchent de l’aide pour traverser une situation difficile.
- Création d’un livret sur la prise de poste des jeunes manageurs cadres, en collaboration avec le collectif Jeunes Manageurs de santé du SMPS.
- Révision du Guide de création d’une section locale SMPS, avec une version synthétique et une version plus complète en ligne.
Pour nos élus
Possibilité d’organiser avec le soutien des secrétariats régionaux et/ou de la DN des ateliers d’échanges de pratiques managériales et/ou des mini-conférences avec des professionnels du secteur du management et/ou de la recherche en management, des auteurs, etc.Axe 3 –
