Contexte
Les instituts de formation des cadres de santé (IFCS) peinent à atteindre leurs quotas d’étudiants à chaque rentrée scolaire. Les chiffres de 2022 communiqués par la Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et de statistiques (Drees) font état d’une baisse de 5 % des inscrits en formation de cadre de santé. Les conditions de travail actuelles des manageurs dégradent l’intérêt pour nos professions. Au sein de nos établissements, l’exercice de faisant-fonction (FF) est trop souvent un préalable à l’accès à un financement de la formation en IFCS. La qualité de la formation et de l’accompagnement des FF est très hétérogène d’un établissement à l’autre. Les postes occupés par les FF sont souvent les moins attractifs. Les « faisant-fonction » font souvent le constat d’une perte de salaire (absence de prime de week-end et/ou de nuit, etc.). De plus, sortis diplômés de l’IFCS, certains cadres de santé sont contraints d’attendre plusieurs mois, voire plusieurs années avant la tenue d’un concours sur titre.
Analyse
Pour le SMPS, il est urgent de revoir la formation initiale des cadres de santé pour la rendre plus adaptée aux besoins et aux défis du monde de la santé. Pour les professionnels FF, il est essentiel qu’ils bénéficient de formations internes et d’un tutorat formalisé pour accompagner leurs projets et leurs montées en compétences. Néanmoins, l’exercice en tant que FF ne doit pas demeurer un préalable pour intégrer la formation et bénéficier d’un financement.
Nos propositions
- Participer activement à la réingénierie de la formation initiale des manageurs de proximité. En effet, face aux évolutions du système de santé, le besoin de repenser la formation des cadres de santé a été identifié.
- Formaliser dans chaque établissement un dispositif d’accompagnement (moyens financiers, formations, tutorat, attendus professionnels, fléchage d’un poste adapté après la diplomation, etc.) des professionnels de santé souhaitant s’engager dans un projet de formation en IFCS ou en lien avec l’encadrement supérieur.
- Rendre systématique la stagiairisation à la prise de poste des cadres ayant obtenu leurs diplômes et bénéficiant de la promotion professionnelle de l’établissement.
- Organiser un benchmarking auprès des étudiants cadres de santé sur le maintien ou non de la prime de service et permettre aux professionnels en formation en IFCS de bénéficier d’un maintien de salaire à 100 % de la totalité de la prime de service.
- Affecter une prime de tutorat aux manageurs engagés dans l’accueil et l’accompagnement des étudiants en formation cadre de santé.
- Professionnaliser la fonction cadre supérieur de santé à travers un socle de formation commun et une période d’adaptation à l’emploi formalisée en lieu et place de la transition en tant que FF de manière que les règles soient les mêmes pour tous en prenant soin d’identifier les compétences métiers utiles à cette promotion.
Pour nos élus
Interroger, dans le cadre du dialogue social, la politique institutionnelle de mobilité de l’encadrement et la construire si nécessaire. Participer à la remontée d’informations concernant les conditions de rémunération des étudiants cadres de santé.
