Contexte
Comme les autres cadres, les AAH sont amenés à gérer des équipes qui peuvent être pluridisciplinaires, nécessitant de solides compétences managériales.
Parallèlement, l’exercice territorial des AAH s’est largement démocratisé depuis la mise en place des GHT en 2016, sans qu’aucune valorisation du régime indemnitaire ne soit mise en place.
L’exercice managérial se révèle d’autant plus complexe qu’il est souvent isolé ; que le manque d’effectif rend difficile la conciliation vie privée/vie professionnelle ; que l’absence de valorisation financière conduit à une perte d’attractivité du corps.
Nos propositions
- Améliorer la GPMC des AAH afin de maintenir et actualiser les connaissances et les compétences des cadres administratifs.
- Lutter contre l’isolement : accompagner les col-lègues dans les petites et moyennes structures.
- Instituer un droit à la déconnexion et au respect de la vie privée en dehors des heures de travail et/ou de télétravail.
- Reconnaissance de la territorialisation de nos missions.
- Revalorisation financière équitable pour tous.
Nos actions
- Accompagner les établissements sur les dispositifs de formation continue des AAH. Cet accom-pa-gnement demande la mise en œuvre d’une véritable GPMC dans les lignes directrices de gestion concernant la filière des cadres administratifs.
- L’ouverture d’une réflexion quant à la gestion du corps par le Centre national de gestion, ce qui permettrait d’harmoniser le traitement de la situation de nos collègues employés dans les établissements de la fonction publique hospitalière tout en mettant fin à cette anomalie faisant du corps des AAH le seul dont le concours et la formation sont organisés sur le plan national mais dont la gestion demeure locale.
