La parentalité demeure pourtant un sujet sur lequel les manageurs s’interrogent beaucoup et s’expriment encore trop peu. Quels sont mes droits ? Comment préparer mon absence ? Quel impact sur ma rémunération ou ma carrière ? Puis-je demander un temps partiel ? Comment accompagner un collaborateur qui devient parent ? Comment concilier une grossesse, un parcours d’assistance médicale à la procréation (AMP), une adoption ou l’arrivée d’un enfant avec une mobilité ou une prise de poste ?
Dans les établissements sanitaires, sociaux et médico–sociaux, la permanence de l’activité, les gardes et astreintes, les amplitudes horaires, les situations de crise et les responsabilités managériales peuvent donner le sentiment qu’il n’existe jamais de bon moment pour devenir parent. À ces contraintes objectives s’ajoutent des freins plus invisibles : culpabilité à l’idée de s’absenter, peur de reporter la charge sur l’équipe, crainte d’être jugé moins disponible ou moins légitime.
La parentalité n’est toutefois ni une faiblesse managériale ni une difficulté que chacun devrait résoudre seul. Une organisation qui anticipe les relais, formalise les transmissions, développe la polyvalence et ajuste réellement la charge de travail est une organisation plus solide. Accompagner la parentalité, c’est donc aussi renforcer la continuité du service public.
Ce guide s’adresse aux directrices et directeurs, ingénieures, ingénieurs, cadres, attachées et attachés de la fonction publique hospitalière. Il présente les principaux droits, mais surtout les conditions concrètes de leur effectivité. Il distingue, chaque fois que nécessaire, le regard du manageur qui devient parent de celui du manageur qui accompagne un membre de son équipe.
Clément TRIBALLEAU, Nora BENAISSA, Flora KOLHMULLER, Fabien AMENGUAL-SERRA, Juliette LOISEAU, Paul ZANICHELLI
Parentalité : les 10 convictions du SMPS
- La parentalité n’est pas un frein au management.
- Les droits doivent être connus pour être pleinement exercés.
- Anticiper les absences renforce la continuité du service public.
- L’exemplarité des manageurs fait évoluer les pratiques.
- Les manageurs parents doivent pouvoir exercer pleinement leurs droits.
- Aucune carrière ne doit être pénalisée par un projet parental.
- La confiance dans les équipes est un levier d’organisation résiliente.
- La parentalité est un enjeu de qualité de vie au travail pour les manageurs comme pour leurs équipes.
- Accompagner les projets de vie renforce l’attractivité et la fidélisation.
- Concilier responsabilités hospitalières et vie familiale est un marqueur d’un management moderne et responsable.
