Ecrit par Cadres de santé et cadres socio-éducatifs :
Vos rémunérations doivent être à la hauteur de vos responsabilités !
Axe 1 : Rémunération- Du rattrapage salarial à de vraies avancées sociales
À l’approche des élections professionnelles de décembre 2026, le SMPS réaffirme une ligne claire : le management hospitalier ne peut plus être traité comme une variable d’ajustement dans nos établissements.
On nous parle de revalorisations. Sur le terrain, beaucoup de cadres constatent surtout un rattrapage partiel, tardif, à la suite du Ségur de la santé, et trop souvent déconnecté de ce qui fait la réalité quotidienne de l’encadrement. Les responsabilités augmentent, les organisations se tendent, les injonctions s’accumulent, les équipes se fragilisent. Le cadre, lui, reste celui qui tient, celui qui compense les absences, stabilise les plannings, sécurise les parcours, arbitre dans l’urgence, garantit la qualité et la sécurité, et maintient un collectif de travail malgré des tensions devenues structurelles.
Dans de nombreux établissements, l’encadrement est désormais confronté à des périmètres plus larges, parfois en multisites, avec des équipes pluridisciplinaires dispersées, des contraintes de continuité renforcées, des exigences accrues en matière de gestion des risques, d’indicateurs et de reporting, et une pression forte sur l’attractivité. Le niveau d’expertise attendu est élevé. Cet ensemble de contraintes pèse fortement sur les fonctions d’encadrement et mérite, à ce titre, une reconnaissance à la hauteur des responsabilités engagées.
💡Le Ségur de la santé a mis en lumière une réalité que le terrain décrit depuis longtemps. Les politiques de reconnaissance se concentrent sur certains métiers, ce qui est légitime, mais elles laissent persister un angle mort : les cadres de santé et les cadres socio-éducatifs.
Pour les cadres socio-éducatifs, la situation est encore plus alarmante🚨. Ils portent des responsabilités majeures dans des secteurs où la tension est forte, où les publics sont fragiles, où l’organisation est complexe. Pourtant, la reconnaissance statutaire et financière reste insuffisante, et l’écart avec d’autres filières d’encadrement alimente un sentiment d’injustice qui abîme durablement l’engagement.
❌ Le SMPS refuse ce statu quo. Nous portons des demandes concrètes et cohérentes avec la réalité du travail :
✅ Corriger une injustice durable pour les cadres socio-éducatifs
Nous demandons une révision de la grille indiciaire des cadres socio-éducatifs. L’objectif doit être explicite : une rémunération au moins équivalente à celle des cadres de santé, à responsabilités comparables. On ne peut pas exiger la même solidité managériale, la même capacité à tenir l’organisation, tout en laissant perdurer une reconnaissance financière inférieure.
✅ Restaurer l’attractivité des fonctions d’encadrement
Pour les cadres de santé comme pour les cadres socio-éducatifs, les grilles doivent être revues pour redonner de la cohérence au déroulé de carrière et rendre les postes d’encadrement à nouveau attrayants. L’attractivité se joue aussi sur la lisibilité de la progression, la reconnaissance de l’expérience, et la capacité à se projeter. C’est pourquoi nous demandons la création d’une hors classe pour les deux filières, afin de reconnaître réellement les parcours, l’engagement, et l’expertise, notamment en fin de carrière.
✅ Réformer le régime indemnitaire pour qu’il reflète les missions
L’indemnitaire doit cesser d’être territoire-dépendant, variable selon les établissements et souvent sans rapport direct avec les contraintes réelles. Nous portons une évolution structurelle, fondée sur l’analyse objective des fonctions exercées : revalorisation des intérims d’encadrement, reconnaissance du management de pôle, prise en compte de l’encadrement multisites, et mise en cohérence de la permanence d’encadrement, sur la base d’une structuration nationale pour écarter tout risque d’iniquité de traitement.
✅ Valoriser le management dans les secteurs et territoires en tension
Les évolutions statutaires et indemnitaires doivent intégrer la réalité des établissements et secteurs au bord de la rupture. Territoires sous-dotés en professions de santé, secteurs du grand-âge, de la protection de l’enfance et du handicap, structures confrontées à une instabilité RH chronique.
Le SMPS ne se limite pas à des revendications générales. Nous agissons au plus près du terrain.
Nous accompagnerons les collègues dans leurs démarches, individuellement, en fonction des situations de carrière et de rémunération. Nous organiserons une information annuelle structurée et accessible, sera organisée afin de clarifier les règles de déroulement de carrière, les conditions d’accès aux grades et les perspectives d’évolution statutaire. Nous lancerons un benchmarking national sur la permanence de l’encadrement, incluant les modalités de rémunération et de récupération, afin d’objectiver les écarts et de porter des demandes solides, comparables, défendables.
Les élections professionnelles en décembre 2026 : un choix décisif !
Pour obtenir des résultats, il faut une ligne claire et une méthode de travail. Le SMPS appelle les cadres de santé et les cadres socio-éducatifs à se mobiliser et à lui accorder leur confiance.
Ensemble, faisons reconnaître le management hospitalier à la hauteur des responsabilités, des contraintes et de l’engagement qu’il exige au quotidien. Le management hospitalier doit être reconnu à la hauteur des responsabilités.