C H CAMILLE CLAUDEL E P S de CHARENTE RECRUTE DH-DA DIRECTEUR des FINANCES et des RELATIONS avec les USAGERS

Le Centre Hospitalier CAMILLE CLAUDEL, E P S M en charge de la Santé Mentale de CHARENTE RECRUTE DH-DA DIRECTEUR des FINANCES et des RELATIONS avec les USAGERS.

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Missions générales et permanentes
– Contribue à la dynamique de l’équipe de Direction, est force de proposition dans les domaines de sa compétence,
– S’inscrit dans un management bienveillant des équipes, et dans le développement des compétences,
– Assure l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de l’établissement dans les domaines suivants :
Finances :
 Coordination de l’élaboration et du suivi du budget principal et des 6 budgets annexes (CSAPA, MAS,
ITEP, SESSAD, SAMSAH, DNA) : budget consolidé d’environ 60 millions d’euros
 Elaboration et mise en œuvre de la stratégie financière (PGFP, recours aux emprunts, gestion de la dette
et de la trésorerie)
 Mise en œuvre de la fiabilisation des comptes
 Participation aux groupes de travail régionaux (réforme de la tarification, etc…)
Contractualisation interne et externe :
 Coordination de la contractualisation interne avec les pôles (conception et diffusion des tableaux de bord
à destination des pôles, des dialogues internes de gestion, etc….)
 Négociation et suivi du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (C.P.O.M.)
 Contrôle de gestion de toutes les activités du CH Camille Claudel
Relations avec les usagers :
 Pilotage et encadrement du service de gestion des patients
 Pilotage et encadrement du service des majeurs protégés
 Animation de la commission des usagers, de l’observatoire des pratiques sur les droits des usagers, du
groupe usagers
Système d’information :
 Relais entre la Direction du Système d’information du GHT et l’équipe de Direction du CH Camille Claudel,
chargé d’animer le suivi opérationnel des projets informatiques
Missions spécifiques
 Directeur référent des unités médico-sociales
Principaux projets à mener dans le périmètre du poste
 Mise en œuvre de tableaux de bords couvrant les divers types de dépenses et de recettes,
 Développement de la visioconférence entre les divers sites de l’établissement, et avec les partenaires
extérieurs,
 Pilotage du passage de l’addictologie en financement par la T2A