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Directeurs des soins

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Synthèse des actions

Axe 1 – Reconnaissance et dignité du management Créer un emploi fonctionnel à la hauteur des territoires Limiter les « faisant-fonction » et contractuels au profit de DS statutaires Poursuivre le travail engagé pour faire évoluer les procédures et garantir une instruction indépendante lorsque l’autorité hiérarchique est impliquée dans une demande de protection fonctionnelle faite par un … Poursuivre la lecture
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Axe 5 – Évolution de carrière vers un parcours professionnel valorisant et équitable

Avec un âge moyen d’entrée dans le corps de 49 ans en 2024, la carrière d’un directeur des soins est souvent courte (15 ans en moyenne) et se déroule au mieux en trois temps (classe normale, hors classe, classe exceptionnelle). Le passage à la hors classe, bien que non contingenté, reste soumis à des conditions … Poursuivre la lecture
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Axe 4 – Alignement du régime indemnitaire sur celui des DH adjoints pour une plus juste reconnaissance des responsabilités

Contexte Un régime indemnitaire en décalage avec notre niveau de responsabilité. Les grilles indemnitaires comprenant les parts fonctions et résultats des directeurs des soins sont en deçà des responsabilités occupées. Nos propositions À responsabilité égale, rémunération égale ! Le SMPS demande qu’à responsabilité égale les directeurs des soins bénéficient de rémunération égale, ce qui devrait se … Poursuivre la lecture
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Axe 3 – Alignement des grilles indiciaires sur celles des DH adjoints pour une plus juste reconnaissance des parcours professionnels

Contexte Le SMPS dénonce des anomalies inacceptables dans la rémunération des directeurs des soins. Pour illustration : l’indice d’entrée inférieur à celui des cadres supé-rieurs de santé : c’est une aberration qui dévalorise notre statut dès le début de carrière ; la quasi-superposition des grilles indiciaires des directeurs des soins de classe normale et cadres supérieurs de … Poursuivre la lecture
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Axe 2 – Évolution des voies d’accès au corps et réingénierie de la formation

Nos propositions Un corps plus ouvert, dynamique et performant. À ce titre, le SMPS, en partenariat avec l’EHESP, propose des solutions innovantes pour revitaliser notre profession : l‘ouverture du concours de directeur de soins aux professionnels non cadres. À l’instar des concours de directeur d’hôpital (DH) et directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S), nous plaidons … Poursuivre la lecture
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Axe 1 – Reconnaissance et dignité du management des directeurs des soins

Le contexte : une profession dévalorisée et précarisée Depuis la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT) en 2016, les directeurs des soins (DS) ont vu leurs responsabilités s’étendre considérablement, assumant des prérogatives élargies sur des territoires entiers. Pourtant, cette charge accrue ne s’accompagne pas d’une reconnaissance à la hauteur des enjeux. Nous … Poursuivre la lecture
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État des lieux

La publication au Journal officiel des textes relatifs aux revalorisations du corps des directeurs des soins, en application des accords du Ségur de la santé, représente une des modifications les plus profondes du statut des directeurs des soins depuis plusieurs années. Si ces mesures ne signifient pas encore un alignement complet de notre corps sur … Poursuivre la lecture
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Introduction

Présentation du métier La fonction de directeur des soins est un pilier essentiel de la performance et de la qualité des établissements hospitaliers publics. Il est garant de la qualité et de la sécurité des soins dispensés aux patients. Au cœur de l’organisation des parcours de santé et garant de l’offre de soins, le directeur … Poursuivre la lecture
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Le mot de Jérôme Goeminne

Les directrices et directeurs des soins sont des acteurs incontournables de la gouvernance des établissements de santé comme des instituts de formation. Aux côtés du chef d’établissement, du président de la commission médicale d’établissement et du président du conseil régional, ils apportent conseils techniques et pédagogiques dans les choix institutionnels à opérer à l’échelle des … Poursuivre la lecture