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D3S

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Synthèse de nos propositions

Axe 1 – Réingénierie de la formation  Sécuriser davantage les stages (plateformes de signalement des difficultés, agrément préalable des maîtres de stage)  Maintenir le volume horaire des cours théoriques dispensés à l’EHESP Élargir les cours relatifs aux affaires médicales Axe 2 – Alignement des grilles indiciaires D3S-DH Transposer aux D3S les 1er et 2e grades … Poursuivre la lecture
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Axe 5 – Évolution de carrière avec emplois fonctionnels

Contexte L’évolution de carrière des D3S se réalise à travers des avancements d’échelon, le passage de la classe normale à la hors classe qui suppose d’avoir réalisé une mobilité géographique ou fonctionnelle. Les D3S bénéficient également d’un accès à l’échelon fonctionnel au sein de la hors classe sur un certain nombre d’emplois. L’évolution de carrière … Poursuivre la lecture
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Axe 4 – Management et gouvernance

Contexte Les D3S sont confrontés à une grande diversité des modalités d’exercice : chef d’établissement, directeur délégué de site, directeur adjoint en établissement médico-social, directeur adjoint en centre hospitalier ou en CHU… Ils sont aussi au croisement de plusieurs dynamiques. Historiquement à la tête d’établissements et services de moins de 250 lits et places, la frontière … Poursuivre la lecture
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Axe 3 – Réforme du régime indemnitaire

Contexte Le régime indemnitaire des D3S est fondé sur la valorisation des parts fonctions et résultats (PFR). Il est peu attractif et n’incite pas à prendre des responsabilités supplémentaires en raison d’écarts d’envergure par rapport à nos homologues DH. Effectivement, de nombreux D3S souhaitant avancer dans leur carrière sur des postes plus importants y renoncent … Poursuivre la lecture
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Bilan des évolutions/Perspectives

Les dernières réformes acquises Au SMPS, nous déplorons qu’aucune revalorisation statutaire n’ait été consentie depuis plus d’une décennie pour renforcer l’attractivité du corps des D3S, à l’exception de l’évolution du point d’indice et du complément de traitement indiciaire (CTI) qui concernent bien d’autres corps de la fonction publique hospitalière… et ne profitent pas à tous ! … Poursuivre la lecture
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Introduction

Présentation du métier En charge de la mise en œuvre des politiques sociales et médico-sociales, les D3S sont des maillons indispensables du service public hospitalier, de l’autonomie, de l’enfance, du handicap et de la grande précarité sur les territoires. Bien souvent les plus gros employeurs publics dans les zones rurales (les EHPAD publics représentent deux … Poursuivre la lecture
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Le mot de Marie-Cécile Darmois

2022-2026 : le combat continue ! Faute de politique suffisamment ambitieuse à destination de concitoyens vulnérables – personnes âgées, en situation de handicap, enfants et adolescents relevant de l’aide sociale à l’enfance, grande précarité –, nos établissements et services restent au milieu du gué. Les crises s’enchaînent sans que les décideurs politiques n’arment suffisamment bien nos secteurs … Poursuivre la lecture
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Le mot de Jérôme Goeminne

Les D3S constituent une véritable force pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, et plus largement pour le service public des solidarités et pour nos territoires. En lien étroit avec les élus locaux, les autorités de tarification et les autres établissements, ils sont les piliers du déploiement des politiques publiques au service des personnes les … Poursuivre la lecture