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AAH

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Synthèse des actions

Axe 1 – Management  Ouverture d’une réflexion quant à la gestion du corps par le Centre national de gestion Accompagner les établissements sur les dispositifs de formation continue  Axe 2 – Modalités d’accès au grade d’AAH Actualiser le référentiel de formation des AAH prenant mieux en compte les domaines d’expertise et de management  Axe 3 … Poursuivre la lecture
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Axe 5 – Évolution de carrière

Contexte Des conditions d’accès à l’avancement difficiles, voire impossibles à réunir. Le taux de promotion pour le passage au grade d’attaché principal conduit à une stagnation de nombreux attachés au premier grade et affecte directement l’attractivité de l’ensemble du corps. Le taux de promotion de 7 %, soit un ratio aussi faible qu’inexplicable au regard des … Poursuivre la lecture
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Axe 4 – Réforme du régime indemnitaire

Contexte Le régime indemnitaire appliqué aux attachés de la FPH repose sur deux principaux éléments de rémunération : la prime de service et l’indemnité forfaitaire représentative de travaux supplémentaires : La prime de service est attribuée aux titulaires de la FPH. Son montant individuel dépend de la valeur professionnelle de l’agent et de son présentéisme (application d’un … Poursuivre la lecture
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Axe 3 – Une plus juste rémunération au regard de l’exercice professionnel

Contexte Si l’action du SMPS a conduit à la signature du protocole Parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR) en 2016 et à l’harmonisation des grilles indiciaires et des modalités d’avancement entre les trois versants de la fonction publique en 2018, il nous faut aujourd’hui encore poursuivre notre action. Aussi, les élus militent pour améliorer l’équité … Poursuivre la lecture
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Axe 1 – Management

Contexte Comme les autres cadres, les AAH sont amenés à gérer des équipes qui peuvent être pluridisciplinaires, nécessitant de solides compétences managériales. Parallèlement, l’exercice territorial des AAH s’est largement démocratisé depuis la mise en place des GHT en 2016, sans qu’aucune valorisation du régime indemnitaire ne soit mise en place. L’exercice managérial se révèle d’autant … Poursuivre la lecture
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État des lieux

Les acquis depuis 2016 Dates Évolutions Février et mai 2016 Signature du protocole Parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR) et parution des décrets. Décembre 2016 Lancement des travaux pour la création d’un grade à accès fonctionnel (GRAF) pour les AAH suite à une demande conjointe de l’UNSA et du SMPS au ministère de la Santé. … Poursuivre la lecture
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Introduction

Présentation du métier Madame Chantal de Singly, ancienne directrice générale d’ARS et rapporteure d’une mission sur les cadres administratifs, faisait ainsi le portrait de la profession : « Dans ce monde invisible d’un hôpital pourtant lui-même très éclairé par les médias, les cadres administratifs que sont les attachés d’administration hospitalière (AAH) restent encore plus dans l’ombre que … Poursuivre la lecture
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Le mot d’Ingrid Poirée

Nos établissements de santé évoluent dans un environnement toujours plus contraint, source de tension impactant le management au premier rang duquel se trouvent les attachés d’administration. C’est pourquoi le SMPS a souhaité mettre à leur disposition un guide permettant d’accompagner et d’éclairer les cadres administratifs sur cette profession encore méconnue et dont l’exercice managérial se … Poursuivre la lecture
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Le mot de Jérôme Goeminne

  Les attachés d‘administration hospitalière sont une force pour le service public de santé. Aux côtés des directeurs et directrices, par leur expertise, ils apportent conseil et technicité dans le déploiement des politiques publiques, aussi bien au sein des établissements qu’à l’échelle des territoires. Pourtant, comparativement à leurs homologues des deux autres fonctions publiques, les … Poursuivre la lecture